职代会主要是贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业、职工三者利益关系。以下是小编整理的职代会精神心得体会，希望对你有帮助。
2017年写职代会精神心得体会【篇一】
公司一届一次职代会召开后，我队立即组织全队职工对职代会精神进行了学习。通过认真仔细的学习领导工作报告，本人有以下几点体会和感想：
过去的2015年，是油服公司不平凡的一年：油服公司的成立，囊括了多种工作性质单位和工种，正值油价低迷的寒冬期。困难和挑战前所未有。油服人在上级领导的带领下，齐心协力、攻坚克难。圆满完成了上级下达的各项指标任务。修订完善了各项管理制度，制定了灵活使用的绩效考核制度，前线职工生产生活条件得到改善。职工收入得到有效保障。过去一年所取得的成绩，使我们深受鼓舞。对职代会精神的学习，进一步增强了大家“战寒冬、创效益”的动力，同时也为下一步工作指明了方向。
面对“极寒期”的2016，我们要以效益为中心，做好以下几项工作：
一、狠抓HSE工作，确保安全生产。安全生产是最大效益，是开展一切工作之基础。我队将结合生产实际，认真开展隐患排查，杜绝安全隐患。认真执行《安全生产禁令》和井控管理规定等各项安全生产规章制度。抓好日常应急演练和安全培训。真正使“安全就是效益、安全才能回家”的理念深入人心。
二、严格质量管理，提高施工效率，认真开展质量技术学习培训。我们应该辩证的看到，由于采油厂成本压缩，造成作业工作量减少。对我们来说，正是一个很好的接受学习培训的机会。我们利用工作量不饱满的间隙，抓紧培训、练好内功，以强健的体魄迎接“极寒期”的挑战。同时为打造优秀施工队伍打下基础。我们要认真执行施工操作规程，紧盯施工工序，确保施工成功率.杜绝反工。才能做到效益最大化。
三、大力开展技术创新和成本节约工作。我们不能改变低油价的现实，但我们可以控制我们手中的支出。为了取得更大的效益，我们要真正做到精打细算，降低成本。在加强日常油料、公用具管理的同时，大力开展技术创新，用我们的工作经验和理论知识对现有落后的技术设备进行科学改造，尽可能的减少不必要的支出。
石油系统的“极寒期”给我们的工作生活带来了这样那样的困难和挑战，但同时也倒逼我们练就了应对极寒挑战的能力，为未来的工作打下了坚实的基础。“极寒已经到来，春天还会远吗'?只要我们树立信心，机智应对，用我们自身努力，一定能迎来明媚的春天。
2017年写职代会精神心得体会【篇二】
公司一届一次职工代表大会圆满结束后。我通过学习佘经理、赵书记和刘主席的讲话精神，认为本次职代会继往开来，是全公司员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。2016年，是“十三五”开局第一年，在油价持续低迷的情况下，公司经营面临着很多困难和机遇。目标已经确定：完成井下作业工作量3120口;未动用储量合作开发产油1万吨;海外技术服务收入600万元;实现产值2.5亿元，利润 2000万元;安全生产指标控制在下达指标以内;实现队伍稳定。“统一思想、振奋精神、坚定信心、奋发有为”，是报告给予我们的崭新内涵，也是在抗“极寒期”的大环境下，全公司上下的强烈期盼和统一行动。
一是统一思想，提高认识，全力打造企业改革攻坚战。随着油田在极寒期面临的困难以及经济新常态的影响，我们将进一步面临着严峻的生产经营形势。深入开展“转正负创”主题活动，加强干部员工的思想政治学习教育，充分认识到油田及油服公司在“极寒期”所面临的形式任务和奋斗目标。树立环境因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高认识”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要牢牢把握企业正确的发展方向，将我们思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励自己以企业兴衰为己任，更加树立到“离开公司我什么都不是”的思想，常怀感恩之心，“知其责、尽其责、尽到责”，为企业的不断发展做奉献。
二是坚定信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革发展，首先需要我们正确的看待形势。信心是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起;把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起!长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石。
三是教育员工在新的形势下、认真理一理自己思维意识，树立新的危机意识、效益意识，奖金自己挣意识，真正做到“以效益论英雄”，不能效益高奖金高时情绪就好，效益低奖金低时就牢骚满腹怨天忧人。让员工充分认识到效益为导向，突出利润考核，坚持按月考核、按月兑现，及时考核、及时兑现，及时把经营成果转化为员工的绩效工资，做到公平、公正、及时、公开，充分体现四个不一样。将员工价值积分、员工收入与员工创造的效益挂钩，实现员工价值积分、员工收入、企业效益三者都得到提升才是我们新常态。
四是奋发有为，群策群力，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。2016年是实施“十三五”规则开启之年，对我们来说，既是宏观经济形势和经营环境不确定因素增多的一年，也是机遇与挑战并存的一年。 “逆水行舟，不进则退”，我们必定会化压力为动力，变挑战为机遇。反思过去的一年，我们感到也是忙忙绿绿，结果产值、利润总是排名末后，究其原因在经营管理上还要努力向先进单位学习深挖自己一不足，找出成本可控要素，不断提升经济效益，带领全队职工与公司、工程部一起同舟共济，渡难关。
