职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。下面是职代会精神心得体会，快来围观吧。
2017年职代会精神心得体会【篇一】
通过学习公司九届三次职代会工作报告，使人深受鼓舞，精神为之一振，报告回顾了金鼎公司在2016年各项工作取得的成绩及存在的不足，并对2017年工作作了全面部署，提出了“持续改善，狠抓落实，提量降本，实现突破”的工作方针，为公司可持续发展指明了方向，本人通过学习职代会精神，结合自己的工作实际，体会深刻，具体如下：
一、统一思想，提高认识，全力打造降本攻坚战，2017年，对金鼎公司来说是非常关键的一年，要实现扭亏为盈，就是要下大功夫降本，降本工作人人有责，对每一名员工来说，首先要培养节能降本的意识，从自身做起，从小事做起，杜绝身边及工作中的一切浪费，其次要提升个人技能，通过现场改良改善、工艺改进、质量提升等措施，达到降本增效的效果。最后要细化管控，强化管理，进而达到降本的效果。
二、立足岗位，实现突破，作为一名普通的员工，把公司的工作方针和职代会精神贯穿到实际工作中，在自己的岗位上，兢兢业业、勤学好问、善于钻研、敢于创新，实现自身能力的突破，才能在平凡的岗位上干出不平凡的事，为企业的发展贡献自己的微薄之力。
俗话说“逆水行舟，不进则退”，我们必定会化压力为动力，变挑战为机遇，认真贯彻“持续改善，狠抓落实，提量降本，实现突破”的年度工作方针，与企业同呼吸共命运，同舟共济，共创辉煌。
2017年职代会精神心得体会【篇二】
近期，我认真学习了董事长在2016年总结大会上的讲话，感受颇深，受益匪浅，领导主要总结了大环境下2016年所取得的成就，所存在的主要问题，和对2017年主要工作部署。从领导的讲话中我认识到：我们需要落实执行、大胆创新、团结一致，实现超越。
一、制定目标，落实行动，干工作要务实增强执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。
二、不断学习，勇于创新，学习也一种能力，人与人最大的差别就在于学习能力上的差别。学习理论的目的在于指导实践，是为了提高能力，更好地发展。要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把项目做好。工作说简单也简单，说复杂也复杂。如若你按部就班地机械的去工作，只满足于岗位工作的基本完成，那当然简单。如若你站在更高的高度，如何在完成本职工作的同时，努力探索经验，适时应用现代管理理念，那将是一件复杂的事情。如何做到这一点，惟有自身素质的全面提升，如何提升，学习就显得十分重要，要树立终生学习的思想。
三、团结一致，实现更大的超越，是我们每一个员工应尽的职责。在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。的确一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力。
2017注定是忙碌的一年，我将以学习贯彻公司领导讲话为契机，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为公司发展做出自己的贡献。
2017年职代会精神心得体会【篇三】
公司一届一次职代会召开后，我队立即组织全队职工对职代会精神进行了学习。通过认真仔细的学习领导工作报告，本人有以下几点体会和感想：
过去的2015年，是油服公司不平凡的一年：油服公司的成立，囊括了多种工作性质单位和工种，正值油价低迷的寒冬期。困难和挑战前所未有。油服人在上级领导的带领下，齐心协力、攻坚克难。圆满完成了上级下达的各项指标任务。修订完善了各项管理制度，制定了灵活使用的绩效考核制度，前线职工生产生活条件得到改善。职工收入得到有效保障。过去一年所取得的成绩，使我们深受鼓舞。对职代会精神的学习，进一步增强了大家“战寒冬、创效益”的动力，同时也为下一步工作指明了方向。
面对“极寒期”的2016，我们要以效益为中心，做好以下几项工作：
一、狠抓HSE工作，确保安全生产。安全生产是最大效益，是开展一切工作之基础。我队将结合生产实际，认真开展隐患排查，杜绝安全隐患。认真执行《安全生产禁令》和井控管理规定等各项安全生产规章制度。抓好日常应急演练和安全培训。真正使“安全就是效益、安全才能回家”的理念深入人心。
二、严格质量管理，提高施工效率，认真开展质量技术学习培训。我们应该辩证的看到，由于采油厂成本压缩，造成作业工作量减少。对我们来说，正是一个很好的接受学习培训的机会。我们利用工作量不饱满的间隙，抓紧培训、练好内功，以强健的体魄迎接“极寒期”的挑战。同时为打造优秀施工队伍打下基础。我们要认真执行施工操作规程，紧盯施工工序，确保施工成功率.杜绝反工。才能做到效益最大化。
三、大力开展技术创新和成本节约工作。我们不能改变低油价的现实，但我们可以控制我们手中的支出。为了取得更大的效益，我们要真正做到精打细算，降低成本。在加强日常油料、公用具管理的同时，大力开展技术创新，用我们的工作经验和理论知识对现有落后的技术设备进行科学改造，尽可能的减少不必要的支出。
石油系统的“极寒期”给我们的工作生活带来了这样那样的困难和挑战，但同时也倒逼我们练就了应对极寒挑战的能力，为未来的工作打下了坚实的基础。“极寒已经到来，春天还会远吗'?只要我们树立信心，机智应对，用我们自身努力，一定能迎来明媚的春天。
