一、 目的
1、持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰，持续优化供应商结构；
2、根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度，实现与供应商的合作共赢。
二、 依据
《采购管理制度》及《供应商管理作业指引》等。
三、 范围
1、本次评估供应商类别：工程类、设计类、营销类。
2、本次评估的供应商是在20XX年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商，已与各职能中心或城市公司签订合同，未在20XX年度执行合同的供应商除外。
3、评估周期：20XX年1月—20XX年1月。
四、 管理要求及责任部门
1、合约管理部组织和监督供应商履约评估。
2、各职能中心、各城市公司的工作职责表：
3、项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划设计部、预算管理部、采购主管部门、营销管理部、城市公司成本部、城市公司营销管理部、设计执行部门/总工、售后部（或承担此责任的部门）是参与本次评估的评价部门，从专业和岗位角度出具评估意见。
4、江西公司成本部负责江西公司合作供应商（包括集团采购选择的.供应商）的履约评估；
五、 履约评估结果
针对各分公司关于20XX年度供应商履约评估的数据，同一供应商，不同合同、不同项目均按一个供应商加权汇总分析。
1、河南区域
1.1工程类
按照杭州区域模式汇总分析。
六、 履约评估发现的问题
1、修订《供应商管理作业指引》，固化供应商名录。
2、完善采购管理制度。
3、协助企管部完善与采购相关的工程管理、预结算管理相关制度，完善制度体系。
4、优化或补充采购相关审批流程。
