为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的.门店日常激励福利和管理财权划分方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、目标
调动员工积极性，激励员工更加优秀；便于全员更加高效灵活处理；
二、人员
（一）对象：全体员工；
（二）监管人员：部长以上管理；
三、奖励方式
免费体验项目、现金红包、大礼包、荣誉证书；
四、奖励标准
（一）行动积极人员奖励
1、对象：活动积极参与人员、指令积极执行人员；
2、提报人员：各部门部长及店长、执行董事；
3、奖励方式：免费体验项目；
说明：依据当下足疗、理疗、芳疗技师人员的上钟情况实时选择，由执行董事决策；
（二）月度优秀员工奖励
1、对象：业绩最优者（技师部：总钟、点钟；前厅部：带客业绩、充值）、表现最优者（技师部：成长最大、同事好评最优；前厅部：同事好评最优；厨房：餐品满意度最高；）；
2、提报方式：依经营数据为准、依集体投票为准；
3、奖励方式：免费体验项目、现金红包、礼品、荣誉证书；
说明：依据经营情况选择奖励，每月统计，并于次月员工大会发放；
五、管理财权划分
（一）前厅客户主任
可依客人消费及实时情况给予客人免留宿费的权力，每月每人有4次权益，每次使用时必须在结算前文本形式报备给当值主管（当值没有主管，报予部长）；
（二）前厅主管
可依客人消费及实时情况给予客人50-100元处理权，每月每人有4次权益，每次使用时必须在结算前方字形式报备给当值部长（当值没有部长，报予店长）；
（三）部门部长
可依客人消费及实时情况给予客人100-200元处理权，每月每人4次权益，每次使用时必须在结算前文本形式报备给店长；
（四）店长
可依客人消费及实时情况给予客人200-400元处理权，每月有4次权益，每次使用时必须在结算前文本形式报备给执行董事；
（五）执行董事
可依经营需要（招待）及实时门店情况（突发事件）给予客人免单处理权；
说明：所有管理的权益使用需以文本形式公示，并即时传送给收银和客户主任，便于客户消费结算；
拟定人：
时间：xx年x月x日
