時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是小編整理的員工工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
員工工作計劃 篇1
第一章 目的
第一條 爲體現付出與收穫對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進行優勝劣汰;明確發展途徑，使業績突出的員工有職業上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發展的局面，特制定本辦法。
第二條 確定公司相關崗位在績效考覈執行過程中所扮演的角色，使績效考覈內容得以順利推行。
第三條 激勵員工在工作中發揮主觀能動性，減少管理依存度。
第二章 適用範圍
第四條 所有在職人員(除總經辦人員外)的績效考覈管理工作適用於本辦法，績效考覈從其入職試用期過後，轉正當月開始執行。
第三章 績效考覈結果的運用
第五條 績效考覈按考覈週期劃分爲月度考覈、季度考覈、年度考覈三類。
第六條 月度考覈結果決定被考覈人的績效獎金，績效獎金用於及時肯定/修正被考覈人的工作內容。
第七條 季度考覈結果和年度考覈結果爲被考覈人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據。
第八條 月度考覈期爲每月1日至31日，月度考覈分值依個人《績效考覈表》上的“當月總得分值”爲準。
第九條 季度考覈按每個季度進行考覈，取三個月考覈結果的平均分。
第十條 年度考覈取當年12個月考覈結果的平均分，計算公式爲：當年12個月總分值/12。
第十一條 考覈時使用的相關數據，由權責部門負責收集整理 (需收集的數據見《績效考覈數據收集整理表》，數據所對應的表單由權責部門負責設計)，經部門經理(主管)覈准後，次月3日前將紙質文檔統一交企管部儲存，便於使用考覈數據的人員查閱，由企管部負責管理，亦便於使用考覈數據的人員查閱。
第十二條 月度、季度、年度績效考覈結果的等級劃分：
(一) 績效獎金計算方法：
①新進員工(非轉正員工)績效考覈分數只作爲轉正記錄憑證，不參與獎金考覈。
②轉正非管理人員績效獎金= 100元(公司支付)×個人績效獎金係數
③主管、經理級別以上員工= 400元(從其補貼基金提取300元，公司支付100元)×個人績效獎金係數
④年終獎金=年度平均績效分/100*個人年度月平均工資
(二) 績效考覈分值區間表(績效考覈分值用“△”表示)
第十三條 考覈有效期的規定：
(一) 月度績效考覈：工作時間不滿一整月的，滿12(含)個工作日，按整月計算併發放該月績效獎金;少於12個工作日的，不計算該月得分，不發放該月績效獎金。
(二) 季度考覈期內，工作不滿3個月的，調整到下一考覈週期。工作滿3個月的，在本週期內考覈。其績效考覈結果計算公式爲：Y=實際工作月數總分值/實際工作月數，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算;少於12個工作日的，不計算該月得分。
(三) 年度考覈期內，工作不滿6個月的，調整到下一考覈週期。工作滿6個月的，在本週期內考覈，其績效考覈結果計算公式爲：Z=實際工作月數總分值/實際工作月數，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算;少於12個工作日的，不計算該月得分。
第十四條 不滿足晉升標準，但符合如下條件時做加薪處理：
(一) 自轉正或上次加薪之日起，半年度考覈結果爲A+級以上的，季度內月度績效考覈結果無出現D級，或不符合晉升後崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。
(二) 自轉正或上次加薪之日起，年度績效考覈結果爲A級(含)以上，年內月度績效考覈結果無出現D級，或不符合晉升後崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。
(三) 自轉正或上次加薪之日起，年度績效考覈結果爲B級(含)以上，年內月度績效考覈結果無出現D級，按底薪的5%增加崗位工資。
(四) 不滿足上述標準者，不加薪。
第十五條 降級標準：針對無級可降的人員，做留廠檢視處理，待下個月考覈至少爲B級後方可取消該處分。
第十六條 績效考覈審覈權限與完成期限：
(一) 月度考覈在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便於覈算當月績效獎金。
(二) 覈准後的《員工績效考覈表》由考覈人交部門主管/經理彙總後報企管部。
(三) 覈准後的《管理人員績效考覈表》由考覈人報企管部。
(四) 做上述提報時須將績效考覈表原件交予企管部，本部門留複印件，以備被考覈人查驗。
(五) 部門主管/經理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個月的《績效考覈統計表》。
(六) 總經理在每月5日前填寫完成主管、經理級(含)以上人員上個月的《績效考覈統計表》。
(七) 季度績效考覈完成和考覈結果提報時間爲每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日
(八) 年度考覈於次年1月10日前完成。
(九) 主管、經理級以上人員季度、年度考覈結果由企管部按照《績效考覈統計表》完成。並
將結果反饋至被考覈人和其直接上司。
第十七條 績效考覈結果提報與獎金髮放：
(一) 績效考覈結果的提報涉及被考覈人的重大切身利益，主管、經理級以下人員績效考覈結果的提報由副總經理負總責，總經理覈准。
(二) 月度績效獎金一般在次月20日左右發放。
第十八條 晉升、加薪處理流程：
(一) 依本辦法規定的晉升、加薪標準，結合《績效考覈統計表》顯示的分值，被考覈人績效考覈結果達到相關標準的，由其直接上級填寫《激勵晉升發展表》，依第十八條規定的程序完成審覈後，交企管部處理。
(二) 公司職級劃分和晉升職位參考《深圳市***公司職級及薪資明細表》。
(三) 所有職級晉升者晉升後有一個月的試用期，期間享受新職級的福利待遇。試用期內必須接受新工作崗位所需的培訓並考覈合格，否則不予轉正。
(四) 晉升試用期超過兩個月不能轉正者，調整回原來職位。
(五) 企管部依照《激勵晉升表》上標明的時間處理加薪、晉升人員的試用期和轉正等相關事宜。
第十九條 辭退處理流程
(一) 依本辦法第十九條規定，主管、經理級(含)以下被考覈人的績效考覈結果符合辭退標準的，由其直接上級填寫《辭工單》依第十八條規定的程序完成審覈後交企管部處理，主管、經理級別人員由副總經理填寫《辭工單》依第十八條規定的程序完成審覈後交企管部處理。
第二十條 本管理辦法自 20xx 年4月1日開始試行，試行2個月。
員工工作計劃 篇2
一、 品質方面
1． 持續現場原有品質管理規定，同時針對性：創新銑牀、鑽牀的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規定。
2． 強化生產品質數據的收集：
2．1製程不良品數據的統計，表單表格化建立建全。
2．2報廢品數據庫統計，及時展開過程管理，有效的異常回饋機制。
2．3全檢退回品：漏工序、錯工序的數據庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。
2．4客戶投訴：收集07年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每週對案例的培訓教育及考覈。
2．5改善現場部品的標示，建立標準化搬運作業方法，取料方式及加工流程的區分管理。
2．6成立班內品質改善小組，負責品質異常的追蹤，處理結果。建立品質檢討管理作業辦法。
二、效率方面：
1．生產效率的持續提升，利用現推行的績效獎懲管理作業辦法，充分發揮員工的潛力，階段性的提升效率。
2．模治具的改進，每週召集技工檢討針對現有模治具的改善提案，每週改善一件並提交。
3．生產輔助工具的使用管理、控制，最大化減少缺料所產生的滯工現象。
三、5S方面：
1．各區域標識的明細化，合理擺放物品，重新規劃部品物料區域，物品識別的細分、
細劃。
2．責任點責任區的建立，落實每位員工的5S責任，並將責任人標示於所負責區（責任者與監督者）
3．每週定期對車間現場的5S檢查，同時列出檢查項目，依項目檢查。
4．收集不符合事項，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一週。
四、成本控制：
1．作成生產輔料最小使用量，控制生產輔料及勞保用品的用量，並依規發放數量進行發放。
2．五金工具類的管理作業規定，作成產品加工使用量，按規定的使用，不符合時追究責任。
3．油類的使用作業規範作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。
4．其它各項資源列表管制。
五、人員士氣方面：
1．高效合理獎懲制度的執行與維護管理規定的可持續性，修訂完善管理秩序。
2．定期對員工的培訓：（品質意識、工作責任、工作態度、生產常識、工作職責等）
3．定期召集員工與技工的工作關係研討會。
4．作業流程，操作方法的作業教育培訓。
六、其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與匯入。
員工工作計劃 篇3
關於下半年的計劃，我自己考慮的方向是，先熟悉工作的各個環節，然後從基礎做起。從目前我的情況是先接觸活動的現場，到了解活動的項目，思考這項活動還有什麼可以添加的環節，可以爭取的權益，與贊助方和承辦方溝通，監督活動的進行，提出活動中的不足之處，思考解決辦法，最後做一個完整的活動總結。但我還需要學習很多，各項環節做的還不到位和完善，所以我會努力的去請教老師和組長，自己多學多做。這是我下一步要學習的第一個科目。
策劃方案這塊兒我還沒有完全接觸，只是組長給我一些方案讓我學習。透過學習和觀摩，我現在只瞭解了一個大概，一個品牌如果需要投放廣告我們會針對他的產品，從競爭對手，市場需求量，消費人羣數及年齡段，品牌的文化，電視宣傳的作用等一系列元素對他的廣告投放進行深層次分析。在廣告播出期間我們需要從央視匯入監播數據，以監督廣告播出的頻次，最後還要對這次的廣告投放進行一個完整的評估和總結。這是我這段時間所瞭解的廣告投放策劃，這也是我下半年需要學習的地方。所以我會從每個環節抓起，認真的學習，虛心的請教，多看看別人經典的策劃方案，自己多動腦想一想一個方案怎麼才能讓客戶滿意，這是我下一步要學習的第二個科目。
與客戶良好的溝通，爲客戶爭取最大的利益回報，長期的關係維護是我們公司贏得廣大客戶稱讚的地方。我覺得這其實是一個理念的學習，如果沒有這種理念在心裏，那客戶肯定不會與我長期合作。所以，我會將這種理念刻在心裏，確實去爲了客戶去做每一件事情，相信只有這樣，我纔會與客戶良好的溝通。這是我需要學習的第三個科目。
我自己一個人在南京，生活靠自己，工作靠自己，自己第一次到外地工作，還要儘快的融入工作團體中，之前也沒有太多的經驗，所以，適應生活，適應工作是我今後的第四個科目。
在下半年的工作時間裏，我會認真負責的工作，多請教，多思考，發現問題並第一時間的解決問題，積極加入到英邁的大家庭中，我相信我自己可以，希望大家看我下半年的表現！
謝謝。
員工工作計劃 篇4
時光飛逝，轉眼間一個月已經過去了，在上個月的工作中我們後廚的員工工作很積極，很配合我的工作，在衛生方面有很大的提高，在炎熱的夏季，也能保證正常的出品和原料的儲存。
但是也存在許多的問題和不足，菜品的定位不準確，沒有按照客人的需求來改進；衛生雖然有很大的改觀，但我們不能就此滿足。所以我們帶着種種問題和努力改變提升產品形象迎來了新的8月。
先將20xx年8月份的工作計劃回報如下:
1、在菜品的定位上，根據客人的需求來逐漸改變菜品的質量。我會努力配合新廚師長的工作，把菜品的出品做到標準化，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化產品，是產品在發展變化中樹立自己的品牌。
2、在廚政管理方面，一系統化整合核心競爭力，以規範化提升管理水平，以效益化爲目標指導廚政管理工作，對廚房進行有效監控與指導，嚴格按照標準提高執行力。對廚房技術力量進行合理儲備，合力推出新穎菜品。
3、在人員方面，進行專業技能考覈，採用定期培訓的`辦法提高人員的業務技能和專業素養，再結合實際的前提下，進一步完善廚房內部的各種>規章制度。
4、在菜品的出品把關上，採用三層把關制，一關否定製，即出品廚師把關，傳菜生把關，服務員把關，一關發現問題，都有退回的權利，否則都得承擔相應的責任。
5、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質量關，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
6、在溝通方面，服從領導，管己，管人，官隊伍。
7、8月份的學習計劃是：後廚設備的保養與維護，學習新廚師長的工作方針。
在下個月裏，意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰，我決心再接再厲，努力配合潘總和各位領導的工作，爲後出的工作開啟一個新的局面。
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通常我們可以看到積極的工作和消極的工作兩種工作方式，消極的工作方式是一種救火式的工作，總是在災難和錯誤已經發生後再趕快處理，是一種被動的工作方式。積極的工作方式是一種防火式的工作，總是儘可能多的預見災難和錯誤，並提前準備，消除隱患。做工作計劃實際上就是對我們自己將要進行的工作進行一次梳理、盤點。
在很多時候，我們不是不願意主動工作，願意主動工作卻不能主動工作的常見原因有以下幾種：
（1）由於沒有工作計劃不知道自己要做什麼。
（2）手頭要處理的事情太多，沒有工作計劃而不知道如何下手。
（3）工作遇到困難不知道到哪裏找到可用資源或尋求幫助。
制定工作計劃能使自己對工作清清楚楚、明明白白，是我們走向積極工作的起點。從而解決以上提到願意主動工作卻不能主動工作的問題。
工作計劃可以用筆記、日曆（如google日曆）、以及專業的協作管理工具，其實採用什麼樣的形式並不重要，關鍵是能不能將工作項、工作項要達到的要求以及要達到要求所採用的操作步驟，用簡單、明瞭的語言表達清楚，避免用華麗的詞藻和空洞的語句，因爲內容遠比形式更重要。一般來說，工作計劃應包括以下重要元素：工作內容、工作方法、資源分配、工作進度及交付物。
很顯然，工作內容就是我們要做什麼？這是我們在展開工作之前首先要明確的。也只有明白了我們要幹什麼，才能爲幹好這些事情去有目的的進行工作準備。
在明白我們要做的事情之後，我們就要解決如何做的問題，也就是要考慮爲了完成工作我們要採用的工作方法是什麼或要完成工作要經歷哪些關鍵的步驟，使我們對如何展開工作心中有數。
在明白了要做的事情及做事情的方法之後，我們就要考慮要完成我們所要做的事情，所要用到的資源，包括人員、設備、時間等。以便做事情的方法得到有效運用。
有了以上這些還不夠，我們還要充分考慮我們對工作進度以及我們在每個工作階段所要提交的工作產物，以便我們對不同的工作階段的工作效果進行考察，同時也是我們進行工作階段轉移的一個檢查標準。因爲沒有工作產物的工作是沒有任何意義的。
員工工作計劃 篇5
行政專員工作總結及計劃：
轉眼間20xx年上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支援與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作爲公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支援幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這半年的學習、工作情況總結如下：
一、踏實的工作態度：
半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，儘量避免工作中出現任何紕漏。
行政專員是屬於服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。爲了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄裏，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：
認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規範化。同時做好後勤服務工作，讓領導和同事們避免後顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資採購，根據部門領用情況，進行領用登記。
2、檔案管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20餘份，同時完成各部門交待打印、掃描、複印的檔案等，對公司所發放的通知、檔案做到及時上傳下達。
3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及覈定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細緻和仔細。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。
6、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
三、學習到的知識：
作爲房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨着企業不斷深入的發展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。爲此，我利用業餘時間報名了國家人力資源師二級培訓，透過學習，加強了本崗位專業知識，同時提高了自身專業素質。
四、下半年工作計劃
面臨着項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納覈定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。爲企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。
員工工作計劃 篇6
1.在日常事物工作中
(1)協助各項公文的登記、上報、下發等工作，並把原來整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的檔案夾內。
(2)信件的收發工作。
(3)低值易耗品的分類整理工作。
(4)協助各部門工作。
(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所發，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，解決大家的需要。
(6)辦公室設備的和保養工作。
(7)協助節假日的排班、值班等工作，節假期間公司的安全保衛工作。
(8)按時完成交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，辦公室的規章制度辦事。
2.在行政工作中
(1)各服務之間資訊員的聯絡與溝通，系統的傳遞資訊，資訊在公司內部的傳遞到位。
(2）將公司員工的資訊向公司反饋，是員工溝通的橋樑。
(3)協助公司公司規章制度。
3.個人修養和能力
(1)參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能，工作計劃《行政前臺工作計劃》。
(2)向和同事學習工作經驗和方法，提升自身素質。
(3)個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：人的能力是有限的，人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的，那麼就社會淘汰。當然要提升，要的平臺，我公司我最好的平臺，我會把握這次機會，使工作和自身修養同步，自我的最高價值。
4.工作
(1)協助人力資源部工作。
(2)解決其它臨時性工作。
公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責任制，工作井然有序；我注意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的參謀助手，上、下溝通的橋樑。
員工工作計劃 篇7
20xx年以來，鎮民生服務中心在黨委、政府的正確領導下，以保障全鎮弱勢人民羣衆的基本生活權益爲根本，不斷把強化爲人民羣衆服務的意識，把爲人民羣衆做好事、辦實事作爲民生服務中心工作的重點，在社會救助、救災、優撫和對農村低保、五保供養、殯葬管理工作、農村危房改造等工作中都較好的完成了工作任務，現將工作做如下彙報：
一、民生服務中心20xx年工作完成情況
（一）重點民生工作進展良好
1、農村危房和舊村莊改造工作。根據20xx年平羅縣關於實施農村危房改造工作會議和檔案精神，加快推進統籌城鄉發展進程，提高農民居住質量，崇崗鎮人民政府在成立農村危房改造工作領導小組的同時，結合我鎮實際制定了《崇崗鎮農村危房改造實施方案》，爲危房改造實施打下了良好的基礎。我鎮民生服務中心工作人員積極響應、宣傳上級惠民政策，做好了低保戶和貧困戶摸底調查工作，對不同時期的房屋面貌進行拍照，整理好了危房改造材料，進行了歸檔和上報工作。根據實施方案20xx年，投入資金520萬元，完成崇崗鎮危房改造65套；投入資金120萬元，完成舊村莊改造點2個，整治村莊羣衆住房150套，治理村莊巷道360米，村莊主幹道路3500米，粉刷村莊房屋150戶，圍牆3947米，混凝土硬化巷道600米，清理垃圾、雜物30餘噸。
2、村務公開和民主管理工作進展順利 自村務公開和民主管理工作實施以來，我鎮取得了較爲明顯的成就。在這項工作中，鎮民生服務中心對村務公開和民主管理工作檔案進行了細緻地整理，定
期檢查了各村村務公開和民主管理檔案，制定了難點村治理實施方案，使難點村在村務公開和民主管理工作中存在的問題得到及時的改善，得到了上級單位的肯定。
（二）社會保障工作取得階段性成效
1、社會保險工作進展快20xx年統籌城鄉居民基本醫療保險和新型農村養老保險工作開展以來，我鎮積極傳達上級檔案精神和國家相關政策，成立了工作領導小組，結合我鎮實際情況制定了工作安排和目標任務表，督促各村（社區）城鄉居民基本醫療保險和新型農村養老保險收繳工作順利按時完成。目前這兩項社會保險工作已經基本完成，各村積極宣傳，真正做到了讓符合條件的羣衆都參保、都享受到國家的政策。城鄉居民醫療保險共參保11937人，繳費總額爲716380元；新型農村養老保險共參保3888人，繳費總額爲847940元。
2、社會救助、救災工作成效明顯 不斷提高社會救助管理水平、建立了低保、五保標準增長機制。（1）社會救助 20xx年鎮民生服務中心救助陳寶龍等困難羣衆15人次，其中申請民政局救助2人，落實救助金額1.62萬元。（2）低保評審 按照縣民政局檔案精神，民生服務中心從8月份開始逐村逐隊對我鎮低保進行全面覈查、評審，讓生活困難的羣衆得到社會保障。經覈查、評審全鎮第四季度共有低保戶433戶，539人。其中享受A類108人，B類145人，C類286人。（3）五保工作 民生服務中心定期探望散居和集中供養五保老人，對他們的生活起居噓寒問暖，按時發放生活費。逢年過節代表黨和政府按當地習俗購置生活必需品看望五保老人，帶去黨和政府的關懷。陶樂養老城是經自治區人民政府研究批准建設的農村五保供養機構，專門解決五保老人集中供養問題。我鎮分管副鎮長和民生服務中心積極配合民政廳社會救助處和陶樂養老城
工作人員做好了這項工作，並將首批篩選的6名符合條件且本人願意入住的五保供養對象順利地入住陶樂養老城，讓老人們享受到了國家的政策，體會到了黨的溫暖。目前我鎮供養五保人員共有26名，其中新增3人。（4）救災工作。完善修訂了《崇崗鎮防震減災應急預案》，適時組織了地震應急預案的演練，嚴格了值班制度，確保了災害來臨時人民羣衆得以生命安全保障。
3、階段性工作（1）失地農民養老保險參保658人。（2）首批社會保障卡宣傳和發放工作進展順利，共發放了7838張社會保障卡。
（三）、殘疾人工作進展順利。
1殘疾人摸底調查工作
（1）、爲了準確掌握殘疾人基本資訊，首先對全鎮各類殘疾人進行了摸底調查。我鎮殘疾人共有276名，其中已辦理殘疾證的有162名，對一、二級重度殘疾人、殘疾兒童和精神智力殘疾人進行建檔管理。
（2）、摸清殘疾人康復需求底數，確保20xx年如期初步實現殘疾人“人人享有康復服務”目標。根據自治區殘聯轉發中殘聯下發《關於填報<殘疾人康復需求調查表>的通知》檔案，我鎮積極分工投入到工作，爲216名殘疾人填寫了康復需求調查表。
2殘疾人社會救助工作
（1）20xx年平羅縣縣殘聯爲崇崗鎮54名重度殘疾人發放了陽光家園重度殘疾人補貼，爲一級重度殘疾人每年發放800元，二級重度殘疾人每年發放600元。共發放存摺33000餘元，使他們深刻感受到黨和政府對他們的關心。
（2）20xx年平羅縣殘聯爲崇崗鎮6名殘疾人養殖戶和種植戶補貼利息每戶一千元，增加了他們自主創業的信心和決心。
（3）20xx年平羅縣殘聯爲8名義務教育階段殘疾學生申請到寧夏扶殘助學項目資金，有效解決了殘疾學生的就學困難。
（4）20xx年平羅縣殘聯和自治區殘聯聯繫爲崇崗鎮5名殘疾人免費安裝了大、小腿假肢，使他們能像正常人一樣的學習生活。
（5）20xx年平羅縣殘聯爲我鎮9戶殘疾人危房改造戶每戶補貼5千元（未到帳）。
（6）20xx年平羅縣殘聯爲23名肢體殘疾人補貼了燃油補助，解決了他們的出行困難。
（7）20xx年平羅縣殘聯爲我鎮39名一、二級重度殘疾人繳納了農村社會基本養老保險，每人每年100元。
（8）辦理殘疾人培訓班兩期：飼草青貯和殘疾人養殖培訓班，對300餘人次殘疾人的培訓讓他們掌握一技之長，幫助他們改善生活狀況。
（四）勞務產業
整理健全勞務產業資料72份，辦班4期，培訓人次302人；全民創業辦班1期，培訓30人。輸出務工人員2656人（其中縣內938人、縣外區內1376人、區外342人；中介機構帶動275人、經紀人帶動754人、自發外出1627人）。整理富餘勞動力檔案：全鎮富餘勞動力20xx人（男性1282人、女性812人）。組織參加洽談會4次，參加人員165人次。培育勞務產業中介機構1個，勞務資訊員13個，經紀人9個。創建全民創業基地1個（暖泉洪偉羊場），務工人員26人。培育小老闆33人，帶動務工人員145人，資料健全。培育小企業21個，務工人員293人資料健全。
二、 民生服務中心工作中存在的問題和今後的工作計劃
（一）民生服務中心工作中存在的問題
在20xx年民生工作穩健展開的同時，也存在一些不足。
1、在重點民生項目農村危房和舊村莊改造工作中，由於鎮內勞動力外出務工多，造成施工力量不足。並且危房改造對象自籌資金困難大，危改經費不足。
2、社會保障工作中還需加強工作人員的培訓學習，進一步完善社會救助體系。
（二）民生服務中心工作今後的工作計劃
1、進一步完善社會救助體系，切實解決羣衆的基本生活困難。認真貫徹落實城鄉居民最低生活保障工作，在工作中，認真調查，摸清底子，認真把關，嚴格審批程序，救助對象確保公開透明，勇於接受廣大羣衆的監督，不斷提高保障水平，合理確定低保標準，做到應保盡保，公開、公正，嚴把低保關，建立完善動態增長機制，妥善解決低保邊緣家庭的實際困難。努力構建新型社會救助體系，加強對困難羣衆的救助，“發展以扶老、助殘、救助、濟困爲重點的社會救助”，有效滿足城鄉居民社會救助服務需求。
2、要提高優撫工作法制化、規範化水平，依法維護優撫對象合法權益。及時掌握優撫對象的增減變化，按政策標準落實優撫對象的撫卹、優待、補助待遇。加強基層民主政治建設，努力推進村民自治和社區建設工作。圍繞社會主義新農村建設，全面把握“管理民主”的總體要求，進一步健全和完善村規民約、村民代表大會制度、村務公開和民主管理制度，鞏固提高村民自治成果和水平，規範社區建設。
3、繼續做好民政的各項事務性工作。
崇崗鎮民生服務中心
20xx年x月x日
員工工作計劃 篇8
走過了輝煌的XX0，迎來了嶄新的XX年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。
XX.8.27日，終於迎來了我在公司的第二個轉折，因爲工作需要，調到了技術研發部終檢站任長白班動平衡組長。現將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結：
1.包裝管理工作：
包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質量事故。但由於前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現了一系列如混包，動平衡高點不準等質量事故，給公司經濟信譽等造成影響。事後我總結責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關係，就是我自身管理的原因。由於人員流動量大，缺編；而我只顧着培訓新員工，想其儘快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很鬆，因爲他們來的時間較長，關係處的不錯，出點小錯不嚴格執行標準作業等也不好意思深說考覈。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因爲我管理上的鬆懈，人性化太重造成的後果，對此我深表歉意。
2.動平衡管理：
到終檢站動平橫這個崗位後，由於以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養及維護經驗 ，所以首先學習了檢輪，在站長和老終檢員的培訓幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以後，我認真和廠家學習操作及日常維護，並把所學毫無保留的教給平衡做業員。保證了平橫的正常檢測。
XX年平衡工作重點：
1、人員管理
我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面瞭解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起幹，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力。還有就是無論關係好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。
2、標準作業的嚴格執行
俗話說：“沒有規矩不成方圓”。XX年要嚴格執行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使資訊得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標籤，桌上只擺所下輪型標籤。打包員將碼滿一包輪拉到打包區後，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標籤確認一致無誤後打包。而纏包以前誰都纏，現在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班後再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領導監督檢查。
3、新員工的培訓
由於包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關的對策，每天在現場邊頂崗邊培訓，下班後再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工儘快頂崗，並已向一崗多能發展，堅決不出現任何問題。
4、自身管理
我保證在以後的工作中我會用心去做，多和其他優秀管理幹部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴着汗水，成功伴着艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領導的帶領下，發揚優點，改進缺點，爲本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！
