總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編幫大家整理的集團公司辦公室年度工作總結，歡迎大家分享。
20xx年，在集團公司的統一領導下，辦公室全體員工認真貫徹公司一屆二次職代會精神，齊心協力，團結合作，圓滿完成了20xx年度工作計劃和領導交辦的各項工作。現將主要情況總結如下：
一、加強管理，強化監督，各項管理逐步走上規範化軌道
（一）推進集約化管理。根據xx公司集約化管理工作要求，辦公室組織編制了集團公司集約化管理實施方案和步驟，確定了工程分公司塊管理現狀、條管理預案以及集約化管理實施的具體步驟，並對工程分公司集約化管理的實際情況進行跟蹤。
（二）根據《xx公司多種經營考覈實施細則》和多經工作會議精神，組織制定集團公司20xx年度多經工作實施專案，重點對企業短板問題進行分析並制定相應改進措施。
（三）深入推進機構KPI管理。根據績效管理體系實施要求，辦公室每季按時開展集團公司績效回顧與分析工作，並按計劃開展機構績效工作。爲提高績效管理的適應性，辦公室還於7月份對本部門的KPI評分標準進行了重新修訂，確保下半年績效工作更好地開展。
（四）加強各項專業管理。
一是完善制度。今年我們出臺了《總經理辦公會議事規則》，進一步提高了總經理辦公會會議效率。同時，我們還對總經理辦公會確定的工作任務進行及時督辦，落實各項任務的完成情況；制定了《用印管理辦法》，嚴格執行公章使用審批制度，做到手續齊全，用印正確；修改完善了《車輛管理辦法》等規章制度，並督促各相關單位和人員認真執行。
二是加強部門可控費用的管理。認真執行公司財務管理規定，對辦公費等費用實行嚴格把關，在企業規模不斷擴大，業務交往越來越多的情況下，確保可控費用不超定額，同比略有下降。
三是加強了檔案、檔案管理。對以總公司名義起草的檔案，認真審覈，嚴格把關，及時催收，確保齊全完整；嚴格執行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時收集整理、年終立卷歸檔的`原則，對上年度和前幾年的檔案進行分類歸檔。
四是完成了企業營業證照的年檢、變更登記、新公司登記註冊和鑫隆、機電公司歇業等工作。
二、樹立品牌，加強宣傳，企業形象得到進一步的提升
爭創榮譽稱號。今年以來，辦公室將品牌形象和宣傳工作作爲一項重要指標，由專人負責、專人組織，統一協調，積極參與評優工作。我們重點申報xx市設備維修安裝企業50強評選和xx市著名商標工作，併成功獲得xx設備管理優秀企業榮譽稱號。目前，申報xx著名商標工作相關材料已經上報，並接受評審組檢查。同時，我們還完成集團公司對xx市《自主品牌培育目錄》的上報工作。
深入推進立功競賽和愛心、平安活動。我們按照上級公司的統一安排，認真開展實事立功競賽活動，編制完成了20xx年立功競賽計劃，並落實各項計劃的開展情況，爲公司爭創xx立功競賽優秀公司七連冠創造條件。另外，我們還與xx交警支隊合作開展了“5·25”交通安全日活動，組織開展“119”消防日活動等等，爲公司的安全生產提供保障。
積極做好對內對外宣傳工作。今年上半年，我們重新組建了集團公司通訊員網絡，進一步加強了宣傳工作。在全體員工的共同努力下，今年全年公司網站累計發稿450篇，外報刊登130篇。編輯出版《xx動態》12期，48個版面，編輯質量得到進一步提高。另外，我們還製作完成了集團公司DVD宣傳片，配合工會完成了雙百競賽特色獎成果申報等工作，爲公司樹立了良好的企業形象。
三、加強學習，提高效率，確保部門工作高效運轉
辦公室工作的主要內容是辦文、辦會、辦事，我們以這幾項內容爲總抓手，總攬辦公室工作。
一是辦文方面。我們本着“提高自我，促進工作”的原則，加強了相關知識的學習，提高了理論水平和工作能力。今年我們組織相關人員加強了公文寫作、新聞寫作、媒體公關和辦公自動化等相關知識的學習。在具體工作中，我們採取分工協作，專人負責，對重要檔案和領導講話集體研究，確保行文質量。20xx年主要完成了職代會
工作報告、集團公司年中工作會議、公司領導對外文稿等相關材料的撰寫工作。另外在還協助其他單位搞好書面材料方面做了大量工作。
二是在辦會方面。我們按照“認真周到，精簡高效”的原則，認真組織或協助有關單位做好了公司級會議及各專業例會的召開，對通知、會場、材料、簽到、行政等會務，實行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好。
三是在辦事方面。我們本着“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務求辦事質量，對能辦的立即辦，一時辦不了的創造條件辦，不能辦的及時做出解釋，充分展現了辦公室工作人員良好的工作作風。
一年來，辦公室在公司領導的支援下，在兄弟部門的積極配合下，在部門全體同志團結協作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項工作任務目標。但是我們清醒地知道，我們的工作標準離領導的要求、發展的要求，以及自身的要求還有一定差距。特別是在領會公司領導的思路意圖上還需要進一步提高，以便於更好地發揮職能部門的服務作用。這也是我們今後努力的方向。
四、20xx年工作思路
20xx年是公司五年戰略規劃實施的第二年。辦公室全體員工將努力提高自身素質，積極改進工作方法，開創性地做好明年工作。我們將透過“六個加強”，爭取“六個突破”，實現辦公室工作變被動適應爲主動參與、變執行型爲參謀型的“兩個轉變”，促進各項工作再上一個新水平、新臺階。
這“六個加強”和“六個突破”是：一是加強自身學習，在提高兩個素質上求突破；二是加強調查研究，在做好領導參謀助手上求突破；三是加強企業管理，在提高管理水平上求突破；四是加強費用把關工作，在降低費用支出上求突破；五是加強資訊宣傳，在塑造企業形象上求突破；六是加強部門事務工作，在做好後勤保障工作上求突破。
辦公室將採取不定期召開部門員工會議的形式，及時交流工作，溝通思想，互相瞭解、形成合力，以高效的工作和良好的團隊作風做好部門工作。
二○xx年十二月二十一日
