財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。下面是小編整理的財務管理本科實習論文，希望對你有所幫助！
摘要：行政事業單位的財務管理工作是其管理過程的重要內容， 對其提高內部控制能力、減少違法犯罪行爲、提高執行力、增強社會形象等方面有重要影響， 爲了實現這一目標， 必須要對財務管理模式進行創新， 增強其實效性。現筆者結合相關的工作經驗以及實踐調查的有關資訊， 對此進行詳細論述。
關鍵詞：行政事業單位； 財務管理； 創新；
在與諧社會建設的過程中， 行政事業單位的管理工作要與時俱進， 結合實際特點進行管理模式的優化， 這樣才能符合國家的相關要求， 實現良性發展。尤其是財務管理工作， 進行模式創新是發展的必然， 要體現公開、公平、公正的原則， 加強資訊化建設， 施行全面管理、精細化管理、規範化管理、專業化管理， 從思想、制度、方法等各方面進行創新， 才能提高整體管理水平。
一、行政事業單位財務管理中存在的問題
（一） 財務管理制度不夠完善
目前一些行政事業單位對於財務管理制度方面缺乏重視， 導致財務管理制度不夠完善， 在財務監督方面、預算管理方面並沒有建立規範性的程序， 一些隨意支出、亂用亂花的現象較爲嚴重， 沒有嚴謹的審批制度來保證資金的使用正規、合理， 這些都是財務管理制度不完善的表現。筆者認爲， 這一現象的產生， 主要是因爲行政事業單位沒有認識到財務管理工作的重要性， 將其定位於"輔助性"工作的思想較爲嚴重， 並沒有意識到這一工作開展如何會影響單位的黨風廉政建設， 還會影響社會公信力。除此以外， 預算管理的考覈制度與獎懲制度不夠完善， 也是影響預算管理工作的重要原因， 致使一些操作人員， 缺乏自我約束能力， 責任心不強， 爲預算管理帶來一定問題。
（二） 行政事業單位的資產覈算工作落實較差
在實際當中， 一些行政事業單位沒有明確的資產覈算辦法、資產覈算內容也不夠全面， 使覈算結果不夠準確與客觀， 尤其是一些歷史遺留問題， 難以解決， 導致國有資產流失。這一問題雖然已經被相關部門所重視， 但是有關解決辦法方面仍然是一個難題， 具體表現就是一些歷史資料遺失、不準確、相關的責任人已經不在、對當時的情況掌握不準確、管理制度上存在差異等等， 使之無法有效解決， 影響後續的管理工作。有關於此方面的工作， 筆者認爲， 需要國家進行宏觀調控， 制定統一的政策， 對其進行統一處理， 可以使用"一刀切"的模式， 個人見解， 僅供參考。
（三） 行政事業單位預算不夠精細， 缺乏統籌性
具體表現就是預算不夠全面， 相關部門參與程度不夠， 使預算與實際之間存在一定的差異， 匹配度較低， 比例失調， 不夠精準， 影響了資金的使用價值。這一問題的產生主要是因爲行政事業單位對於預算工作的理解過於片面， 將其定位於財務部門的主要工作， 其他部門對其沒有積極支援， 即使提供相應的預算編制， 也過於隨意， 缺乏理性的現實分析。除此以外， 行政事業單位預算管理部門對於各部門提供的資訊在統籌管理過程不夠科學， 沒有及時發現一些重疊的預算情況， 致使預算額度增加。
（四） 管理人員素質有待提高
對於這一問題， 主要從兩個角度來分析， 其一是， 具體的預算管理人員， 在現實當中， 多數的行政事業單位財務管理人員缺乏創新思想， 對一些高科技軟件操作不夠熟練， 影響了工作效率與質量， 且法制化意識不強， 容易產生一些違規行爲與並未按照原則辦事的行爲， 比如說做假、挪用資金等等。其二， 相關的領導層人員， 在實際工作過程中， 一些領導考慮問題過於"本位"， 往往會示意預算編制人員加大預算額度， 增加相關的費用支出， 比如說招待費、差旅費等等， 使預算與實際相脫離。與此同時， 在預算執行過程中， 監督工作落實較差， 只注重於結果的審覈， 沒有注重過程的監管， 導致預算管控工作效果不佳。
二、行政事業單位財務管理模式創新
（一） 行政事業單位財務管理制度的創新
行政事業單位在財務管理制度創新的過程中， 要結合國家有關政策與法規、行政事業單位的特點、財務管理的現狀、財務管理的目標等進行創新， 創新的主要方向是法制化、精細化、規範化， 注重實效性與前瞻性， 規避財務管理的風險， 提高財務管理的附加值。比如說， 建立財務資訊共享服務平臺， 進行統一管控， 實現資訊共享， 集中處理， 加強監管。建立風險預警制度， 實現對財務管理過程中風險的識別與預警， 做好針對性解決措施， 降低影響， 規避風險。建立相應的數據庫， 使用財務資訊分析軟件， 對財務管理情況進行分析， 還要建立相應的資訊安全管理機制與使用機制。增強財務管理的附加值， 利用相關資訊與數據分析其他方面工作開展情況， 進行決策的制定。還要對財務管理過程的問題進行深度研究， 跟蹤解決， 提高效果。
（二） 行政事業單位財務管理中成本覈算的創新
行政事業單位要注重成本管理， 這既是一種管理體系的優化， 還是減少不必要的支出、規避違法犯罪行爲、增強社會公信力的一種體現， 爲了實現這一目標， 就必須做好財務管理過程的成本覈算工作。首先， 成本覈算工作要體現精細化理念， 對成本進行分類覈算， 然後針對性的核算， 得出各種成本所佔的比重， 爲成本控制提供依據。比如說設備購置、固定資產折舊、差旅費、招待費等等， 覈算之後做出相應的控制方案；其次， 成本覈算要體現規範性與獨立性。必須建立相應的成本覈算部門， 將其與財務管理部門分開， 規範成本覈算的程序， 避免一些領導的干預， 使成本覈算工作可以真實的反映實際問題。
（三） 對行政事業單位施行全面預算管理
第一， 行政事業單位的預算管理目標要科學。具體落實過程中， 要建立預算分析體系， 確定科學的預算管理目標， 在保證行政事業單位優質高效工作的前提下， 儘量減少不必要的預算， 降低支出。除此以外， 預算工作還要注重在創新與提高工作業績方面增強， 做到合理的"增加與減少"。比如說要儘量減少招待費， 增加一些有利於提高工作效率的設備購置費用， 增加人員培訓費用， 提高工作人員素質等等；第二， 預算的內容要進行拓展。對原有的財務管理過程的預算工作內容進行增加， 並考慮其他方面的影響， 做到統籌規劃， 合理預算。比如說增加固定資產管理方面的預算， 避免國有資產流失， 保證國有資產的使用價值， 考慮預算工作對內部控制與相應目標達成方面的影響， 全面預算；第三， 加強各部門對預算工作的參與程度， 採取"協調預算"的模式， 先由各部門根據實際情況進行預算， 然後再舉行座談會， 各部門派代表參加， 進行預算的`優化， 將一些重複、可以合併或者是協調之後可以減少預算費用的項目與內容進行改進， 提高預算的科學性， 體現全面預算的優勢。
（四） 提高財務管理人員的素質
根據實際的調查分析， 行政事業單位財務管理人員的綜合素質有待提高。首先， 在思想意識方面， 要形成法制意識、風險意識與制度意識， 這樣才能提高管理效果。可以聘請專業人士對其進行財務管理價值、意義、重要性的講解， 並使用實際案例分析具體的工作方法， 然後讓工作人員提出個人見解， 進行討論分析， 這樣既可以提高其工作的主動性， 也可以增強對現代化財務管理的認識， 提高個人素質；其次， 進行專業素質的提升。行政事業單位的財務管理要增強資訊化水平， 這一過程會使用一些高科技軟件， 比如說雲計算系統、資訊管理系統等等， 所以要對財務管理人員進行相關技能的培訓， 提高其專業素質；其三， 增強財務管理人員的道德素質。財務管理工作要公開、公正、公平、體現一種客觀、準確、規範的思想， 嚴肅紀律， 獎功罰過， 避免"人情化"以及其他的違法犯罪行爲發生， 爲了實現這一目標， 要加強法制化宣傳， 對工作人員形成一定的威懾力， 使其堅持原則， 認真履行工作職責。
三、結語
綜上所述， 對於行政事業單位而言， 要重視財務管理， 加強在財務管理模式創新過程的投入， 結合實際特點， 透過管理制度的創新、成本覈算模式的創新、預算工作的創新以及人員素質的提高等方面來提高財務管理水平， 增強內部控制能力， 減少違法犯罪行爲的發生。
