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營銷總經理述職報告

述職報告 閲讀(3.13W)

述職報告是工作報告中的總結性報告。報告是向上級機關陳述事項的上行文,屬於行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。下面是小編給大家分享的營銷總經理述職報告,讓我們一起來看看吧!

營銷總經理述職報告

營銷總經理述職報告一

我現任xx公司分管銷經理,今年5月份,被提拔為該公司總經理,在此,我將自己在xxx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職,請評議。

一、工作方面:

通過與班子成員積極協調,密切配合,xxxx年到目前,公司安全局面總體穩定,營銷指標完成較好,優質服務水平不斷提高,職工隊伍穩定。我在這一年裏,重點做了以下幾方面的工作:

1、在規範企業管理方面,我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報工作計劃改為後來每週上報,對相關單位工作計劃沒有如期完成的,要求相關負責人説清楚,督促各部門養成按計劃開展工作的習慣。通過此項措施,公司工作節奏明顯加快,各項工作的任務如期完成。

2、在安全管理方面,我堅決要求執行違章人員連帶考核辦法,因為,只有採取連帶的考核才可以形成職工互相提醒,互相監督的安全氛圍。當我在施工現場發現違章時,公司生產、安保科長、違章人員單位負責人、違章人員、在場的其他人員均要受到考核。為了確保施工的安全,我要求公司安科人員每週不少於一次到基層單位進行安全稽查。而且自己也經常深入施工現場進行安全稽查。

3、在做好客户安全用電方面,今年,我把漁塘安全用電作為一項專項工作來抓。通過依靠地方政府、安監、公安、村委會的支持和配合,在迎峯度夏期間,對轄區的所有漁塘用電進行了一次大規模的安全整頓。首先,要求各供電所對漁塘用户的安全隱患進行摸排,然後,讓其對存在隱患的一千餘户客户下發<安全隱患整改通知書>,為了及時瞭解各所的整治進度,我要求安保科每週給我一份進度表,對工作進度慢的單位進行督促。通過緊盯此項工作,雖然遇到阻力,工作仍得以穩步推進,整治取得了效果,公司今年到目前未發生客户因觸電死亡的事件。

4、在做好優質服務方面,3月29日,我到太和供電所門前參加大型優質服務宣傳活動,接受客户的用電諮詢。為了避免服務亂收費現象的發生,6月25日,我提出出台了<優質服務反饋意見卡二級回訪制度>,該制度通過供電營業窗口人員和公司營銷科管理人員二級進行服務回訪,瞭解服務人員有無亂收費的現象。為了保證供電所人員值班到位,我常常是半夜到各供電所檢查人員值班的情況。

二、學習方面:

1、加強自身政治的學習。在政治學習方面,積極參加領導班子成員的政治學習,學習了XXX理論、<黨章>、<關於黨內政治生活的若干準則>、十七大精神等相關內容,認真做好學習筆記。按時參加支部生活會和支部黨員活動,在支部組織的學習討論中,帶頭髮言,不搞特殊化,不無故缺席。通過學習增強黨性,提高政治洞察力。

2、加強自身業務學習。在業務學習方面,工作之餘,認真地學習了經濟管理、企業管理、電力相關法規等業務知識,不斷更新知識結構,拓寬知識層面,提高理論層次,增強領導才能。

三、廉潔自律方面:

1、能嚴格的要求自己,講原則,不為個人謀私利,沒有收受不正當的禮品禮金。

2、對分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主,而是提請集體討論,沒有違反“三重一大”(重大問題決策、重要幹部任免、重大項目投資決策、大額資金使用)規定。

3、個人沒有同別人合夥從事經營及其他經濟方面的活動,個人所有收入都是來源於正當渠道,沒有不正當收入。在正常的交往中,沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中,沒有大吃大喝行為。

4、在幹部的任用方面,能堅持原則,以幹部任免的標準來考察,不搞人情關係,嚴格按幹部任用程序辦理。在發展黨員中,也是嚴格規定辦,嚴格把關,不搞不正當的手段。

5、自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度,未參與任何非法活動。

四、存在的問題:

1、學習主動性不夠。由於平時工作較忙,對加強自身學習有所鬆懈。

2、思想政治工作方法有待創新。在配合公司支部書記進行思想政治工作方面,工作靈活強不強。

3、分管工作的檢查監督還需要加強。

五、下一步工作打算及努力方向:

1、加強學習,提高素質,提高工作的能力。加強思想政治理論、企業管理、日常業務等方面的知識學習,提高自己的政治判別力,加強自身綜合素質建設,進一步提高自己駕馭全局工作的能力。

2、深入基層,瞭解民意,調查瞭解各種基本情況,掌握職工的想法和需求、存在的困難和問題,為基層服好務。

3、嚴於律己,廉潔從政。嚴格要求自己,帶頭遵守規章制度,踏實做人,紮實做事,改進工作的方法和領導方法,認真履行職責,努力完成各項工作任務,為全鄉的經濟及社會發展做出自己應有的貢獻。

4、與班子成員加強團結,帶領公司幹部職工圓滿完成公司下達的各項工作任務。

5、在新的一年裏,我計劃大力開展配網維護建設工作,以電網能應對惡劣自然環境的考驗,提高供電的可靠性,讓客户用上滿意電。

各位代表,以上是我個人的年度述職述廉,請大家對我今後的工作予以監督。

營銷總經理述職報告二

20xx年已成歷史,20xx年我們將以更加飽滿的精神去面對,現將全年來從事營銷工作的心得和感受總結如下:

一、切實落實崗位職責,認真履行本職工作。

作為一名營銷經理,自己的崗位職責是:

1、千方百計完成區域營銷任務並及時追蹤區域內工程項目;

2、努力完成營銷管理辦法中的各項要求;

3、負責嚴格執行產品的出庫手續;

4、積極廣泛收集市場信息並及時整理上報領導;

5、嚴格遵守公司制定的各項規章制度;

6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;

7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求,也是衡量營銷經理工作好壞的標準,自己始終以崗位職責為行動標準,從工作中的一點一滴做起,嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,在業務工作中,首先自己能從產品知識入手,在瞭解技術知識的同時認真分析市場信息並適時制定營銷方案,其次自己經常同其它營銷經理勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應對方案,以求共同提高。在日常的事務工作中,帶領組員參與工程投標及舊村改造項目,使其儘快業務技能提高。

總之,通過實踐證明作為營銷經理技能和業績至關重要,是檢驗營銷經理工作得失的標準。今年由於金華地區工程招標要使用參考當地<金華地區工程建材信息>中的鋁材,瞬息萬變應對辦法不多而導致業績欠佳。

二、明確客户需求,主動積極,將我司在金華義烏營銷點告知零散加工户,避免周邊地區對我區域低價竄貨趨勢。

工作中自己時刻明白營銷經理必須有明確的目地,一方面積極了解客户的意圖及需要達到的標準、要求,力爭及早準備,在客户要求的期限內供貨,另一方面要積極和客户溝通及時瞭解客户還款能力,考慮並補充建議從義烏提貨,避免押款事宜,使該區域小加工户逐步成長。

三、正確對待客户投訴並及時、妥善解決。

營銷是一種長期循序漸進的工作,而產品缺陷普遍存在,所以營銷經理應正確對待客户投訴,視客户投訴如產品營銷同等重要甚至有過之而無不及,同時須慎重處理。自己在產品營銷的過程中,嚴格按照公訃制定營銷服務承諾 執行,在接到客户投訴時,首先真做好客户投訴記錄並口頭做出承諾,其次應及時彙報領導及相關部門,在接到領導的指示後會同相關部門人員制訂應對方案,同時應及時與客户溝通使客户對處理方案感到滿意。比如:有客户投訴仿木紋掉漆現象時反饋給技術部,技術部做出改變配方解決問題的承諾。

四、認真學習我廠產品及相關產品知識,依據客户需求確定可代理的產品品種。

熟悉產品知識是搞好營銷工作的前提。自己在營銷的過程中同樣注重產品知識的學習,對公司生產的鋁材產品用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答,對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。

五、鋁型材市場分析

鋁材產品營銷區域大、故市場潛力巨大。現就鋁材營銷的市場分析如下:

(一)、市場需求分析

鋁材應用雖然市場潛力巨大,但金華區域多數鋁型材廠競爭己到白熱化地步,再加之房地產開發過多會因新房改政策在新一年形成空白,再加上有些鋁材營銷己直接威脅到我們己佔的市場份額,雖然我們有良好的信譽和優良品質,但在價格和營銷手段上不佔優勢。

(二)、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對鋁材市場的瞭解,鋁材生產廠家有二類:一類廣東品牌如興發、堅美、偉昌、鳳鋁等,此類企業有較強實力,同時營銷價格下調,有的營銷價格同我公司基本相同,所以已形成規模營銷;另一類是湖北、安徽、江西相等,此類企業營銷價格較低,如信元每平方竟130多元,此類企業基本佔領了代銷領域。

六、20xx年營銷經理工作設想

總結一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待於向其他營銷經理和同行學習,20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作:

(一)、依據09年區域營銷情況和市場變化,自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上,一是主要做好原有的經銷商供貨工作,挑選幾個用量較大且經濟條件好的做為重點。

(二)、20xx年首先要積極同幕牆及裝飾公司採取合作方式,大力推廣我司產品,收集有效信息及時向領導彙報,取得公司的支持。

(三)、20xx年自己計劃更加積極蒐集市場信息並及時聯繫,力爭參加招標形成規模營銷。

(四)、為積極配合代理營銷,自己計劃在確定產品品種後努力學習產品知識及性能、用途,以利產品迅速走入市場並形成營銷。

(五)、自己在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及營銷實戰來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質。

(六)、為確保完成全年營銷任務,自己平時就積極蒐集信息並及時彙總,力爭在新區域開發市場,以擴大產品市場佔有額。

七、對營銷管理辦法的幾點建議

(一)、20xx年營銷管理辦法應條款明確、言簡意賅,明確業務員的區域、任務、費用、考核、獎勵,對模凌兩可的條款予以刪除,年底對營銷經理考核後按辦法如數兑現。

(二)、20xx年應在公司、營銷經理共同協商並感到滿意的前提下認真修訂規範統一的營銷管理辦法,使其適應範圍廣且因地制宜,每年根據市場變化只需調整開模工作。

(三)、20xx年應在情況允許的前提下對出差時間加以延長,避免前期工作剛進展,後期聯繫斷鏈的情況。

(四)、由於區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑,20xx年認真考察並綜合市場行情營銷經理的信息反饋,上下浮動並制定出合乎公司行情、市場行情的公司出廠價格,以激發營銷經理的營銷熱情。