【案例分析題】
A 公司是國內具有一定知名度的大型企業集團，近年來一直致力於品牌推廣和規模擴張，每年資產規模保持20%以上的`增幅。為了對各控股子公司進行有效的業績評價， A 公司採用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務績效進行定量評價。具體指標及其權數如下：
項目按現行組織機構測算按董事李某的方案測算按董事羅某的方案測算
財務費用(均為有息債務利息費用)1.41.21
營業利潤1217.525
利潤總額1217.525
淨利潤101521
有息債務(平均)202020
所有者權益(平均)202020
平均資本成本率7%6%5%
同時，A 公司還從戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。
為便於操作，A 公司選取財務指標中權數最高的基本財務指標——淨資產收益率作為標準，對淨資產收益率達到15%及以上的子公司總經理進行獎勵，獎勵水平為該總經理當年年薪的20%。下表為A 公司下屬的M 控股子公司2010 年的相關財務數據：
項目金額(億元)
營業收入7.48
利息支出0.12
利潤總額0.36
淨利潤0.26
年末負債總額3.06
年末資產總額(年初與年末數相等)6.8
應收賬款(平均)1.87
所有者權益(平均)3.8
經過對M 公司業績指標的測算，M 公司最終財務績效定量評價分數為83 分，管理績效定性評價分數為90 分。
要求：
1. 分別計算M 公司2010 年淨資產收益率、總資產報酬率、總資產週轉率、應收賬款週轉率、資產負債率和已獲利息倍數(要求列出計算過程)。
2.測算M 公司綜合績效評價分數，並依據綜合績效評價分數判斷其歸屬的評價級別和評價類型(要求列出計算過程)。
3.判斷A 公司僅使用淨資產收益率作為標準對子公司總經理進行獎勵是否恰當，並簡要説明理由。
【分析與解釋】
1. 淨資產收益率=0.26/3.8×100%≈6.84%(1 分)
總資產報酬率=(0.12+0.36)/6.8×100%≈7.06%(1 分)
總資產週轉率=7.48/6.8×100%=110%(或1.1 次)(1 分)
應收賬款週轉率=7.48/1.87×100%=400%(或4 次)(1 分)
資產負債率=3.06/6.8×100%=45%(1 分)
已獲利息倍數=(0.12+0.36)/0.12=4 倍(1 分)
2. M 公司綜合績效評價分數=83×70%+90×30%=85.1 分(1 分)
根據其評價分數，M 公司評價級別為A(0.5 分)，評價類型為優(0.5 分)。
3. A 公司僅使用淨資產收益率作為獎勵標準不恰當。
理由：僅使用淨資產收益率進行評價不全面(或：不符合全面性原則;或：沒有綜合考慮財務、非財務業績評價指標)(0.5 分)，並對管理層經營管理水平進行定性評價(0.5 分)。
