機電技術隨着計算機技術的迅猛發展和廣泛應用在不斷地發展。下面是小編推薦給大家的機電大專畢業論文，希望大家有所收穫。
機電大專畢業論文一
摘要
無論任何建築工程想要產生實際的經濟效益，必須依賴於施工項目的安全程度、資源的合理利用以及工程完工後實用功能，這其中最重要的環節就是施工過程中的管理工作，機電工程同樣如此。因此我們必須着重關注施工管理環節，對於存在的問題分析解決並作進一步的改進措施，提高人們的使用水平。
關鍵詞：
機電工程；施工管理；問題及對策
1。機電工程管理中遇到的問題
1。1機電工程總體管理水平不高，工程設計落後
現在的社會已經是科技化信息化的社會，建築施工行業也越來越趨向於此，但是許多建築企業依然使用過去較為傳統的管理方式，沒有辦法及時獲取建築信息資源，即使獲得的部分資源，但是因為信息鏈接不完整，處理問題也顯得十分不完整，不但不能解決幾點施工工程的需求，無形當中會增加企業的建築施工成本。既滿足不了經濟市場的需求，還會是企業因為信息不通暢技術資源欠缺給企業帶來危機的。沒有完整管理體系，造成工程各個環節連接不到，例如，工程造價環節，工程造價直接影響着工程設計，對施工材料以及施工設備選擇當，會直接影響工程造價，影響整個工程的進行。甚至會出現以權謀私者，對工程造價方案私自進行使用，造成工程建築單位的損失。
1。2機電工程施工人員的素質不高
現在我國機電工程施工人員，大多數有包工頭直接帶隊參與進來，許多施工人員既沒有專業的技術水平也沒接受過專業的培訓，這樣在施工時，對可能出現的問題不能準確分析做出判斷，提供解決方案，這樣會導致系列問題發生。機電工程整個建築工程當中最為實用且需求最高的項目之一，因此機電工程的質量勢必會影響整個項目的進度。但是，由於機電設備安裝施工人員沒有專業技能，切實際施工經驗欠缺，加之，建築施工單位對機電設備安裝人員的技能培訓過於忽視，只注重施工進度忽視工程質量，也會使得施工人員的基本專業水平與素質無法提升。
1。3機電工程中造價管理不理想
建築施工單位對機電工程造價管理過於混亂，甚至一些企業為了經濟系利益不按規定標準，簽定合同，整體的工程造價超出預期設定。還有的建築施工單位在工程結算時提高整體工程數額，用來加大其他項目的價格。還有的施工單位在是建築施工中使用劣質材料但價格卻高於質量較高的材料，不但增加了安全隱患也影響了企業的繼續發展與後期經濟效益。
2。機電工程管理的管理對策
2。1提高機電施工人員整體素質
機電工程施工人員專業技術水平與素質水平普遍不高，若想改變現在這種狀況，必須增加企業對員工的培訓，教育。建築施工企業，可以定期開展有關機電工程專業技能教育培訓工作，並實行考核與獎勵機制確保培訓效果。另外，建築企業也可以聘請先進的外來水平進行實際操作，確保員工按照操作的規章制度執行。對於施工人員來説，安全的施工理念必須貫穿整個工程，務必加強施工人員的安全教育工作。
2。2加強安全與風險管理
建築施工管理人員以及其管理部門，對施工現場實地考察，對於可能存在的施工隱患加以分析，並提出相應的整改措施。對可能出現的危險進行及時的指正，並告知其避免危險的放，防患於未然。建立安全與風險管理的示意圖，監理部門進行審核，得到明確答覆後，在進行施工。此外，在施工過程中確保文明施工。施工現場設立警示標牌，對於危險的地點設備準確表明，對於施工現場的建築垃圾即使處理，按照建築垃圾堆放標準進行處理，保證施工現場的環境衞生整潔乾淨。
2。3完善機電工程監理制度
監理的工作職能主要是為了保證工程的有效性。監理工作可以把施工過程中各環節可能出現或是已經出現的問題、漏洞及時發現，並且做出相應處理措施，積極解決問題，確保工程質量。因此，建築施工企業必須完善機電工程監理制度，發揮其最大的職業價值。
3。機電工程驗收階段的管理
3。1制定嚴格的工程驗收依據
機電工程建築施工前，會有施工合同、施工圖紙等相關文件配合施工，對施工要求明確註解，工程施工完成後必須達到上述要求，同時，還要達到國家規定的政策標準，工程驗收階段，嚴格按照我國相關的質量標準要求進行驗收作為最終工程的質量標準依據。
3。2嚴格遵守機電工程驗收標準
機電工程中有明確的參考標準及要求，因此在驗收過程中必須達到相關的質量規定標準。首先必須達到國家法律法規標準，其次，符合施工合同中的其他標準要求，對於所使用的施工設備以及所達到的施工效果嚴格按照合同約定進行。
3。3規範工程竣工結算
機電工程施工結束以及驗收達到標準之後，需要進行結算工作，結算時把所欲設計大的施工費用整理出來，向建築使用方進行工程款的結算。對於在機電工程施工過程中，因各種原因導致的工程延期，以及設備不當等，出現的資金損失問題，及時作出調整，並且需要，簽字確認。
4。結束語
機電工程施工管理工作是一項較為繁瑣複雜的工作，管理質量的好壞直接影響着整個機電工程的整體治理，因此，必須提高對對機電工程施工管理工作的研究與探討工作。完善其中的各種管理制度，規範操作流程，加強建築安全與建築風險的管理，積極努力的提高機電工程施工管理水平與質量。
機電大專畢業論文二
摘要：
當前的社會發展中科學技術的重要應用已經成為各行業發展的主要動力，在這種情況下的機電工程項目建設也取得了很大的進步。特別是信息化手段在機電工程項目中的應用，逐漸的提升了機電工程項目的規模化和高效化運作水平。本文結合機電工程信息化發展特點，對機電工程信息化的建模和實施策略進行了初步的分析，以供參考。
關鍵詞：
機電工程；項目；信息化建設；策略
1引言
企業的發展離不開信息化的建設，而信息化早已是整個社會進步的大趨勢，從無紙化建設、局域網建設、互聯網建設、物聯網建設，技術的發展日新月異，信息化建設也逐漸的系統化、精細化、科學化，反過來對企業其他各方面的建設起到了關鍵的重要，對企業內部建設以及項目的`推動提供了有力的支撐，信息化建設已經成為企業建設非常重要的一部分，信息化不但能提高工作效率，溝通效率，還能降低企業運轉的成本，大數據技術出現後，能夠為企業的決策者提供更加有力的數據支持，決策參考依據，提高企業的競爭力。
2機電工程的信息化基本特徵
（1）信息量大且比較分散。大型的機電工程項目所涉及的信息量是非常大的，涵蓋設計，施工，監督及設備相關的信息，這些信息不僅要保證全面還必須能夠具有清楚的分類來滿足相關單位的需求和信息流通。同時，機電建設過程中的招投標及工程量的信息儲存和管理也是比較分散且複雜的。（2）機電工程信息量種類繁多。機電工程的信息化建設以結構信息和分結構信息為主，結構化的信息成本管理，施工進度及質量相等方面的信息。非結構信息以實際項目的文件、檔案及一些音頻信息數據為主。兩類信息的相互協調和配合才能確保整體幾點工程項目的順利實施，提升機電工程施工效率。（3）信息具有動態發展變化特徵。機電工程信息的收集和管理不是一朝一夕就能完成的事情，同時也不是靠局部的信息收集就能完成的。這就使得機電工程信息具有時空和位置上的動態變化特徵。另一方面，機電工程的信息化建設使一個連續完整的過程，正因為信息的動態發展特徵，使得信息管理處於動態的變化之中，這就必須依靠管理者能夠及時的根據信息的變化做好合理的工作統籌。
3機電工程的信息化模型創建分析
（1）總體信息系統模型的創建。信息系統的建設以集成信息為基礎，通過信息的共享和交換來提供平台支持，從而實現了對信息的集成化管理模式。以這個角度的機電項目運行管理模式的實施就是實現對項目全生命週期的綜合管理。通過對傳統管理模式的創新和整合，來確保機電項目運行的規範性和統一性。信息化整體模型的創建，能夠對機電工程實施中的相關數據進行分析，並實現其數據、功能及業務模型的創建。然後再以這些模型為基礎來實現系統化的模型整合。在總體結構模型搭建基礎上就可以實現了系統的數據環境搭建，從而能夠使得複雜的信息資源得到有效的整合。（2）項目信息管理模型的創建。機電項目的信心管理標準化是基礎管理的核心。通過項目管理信息的集成模型創建，主要是為了改變當前機電工程項目的管理現狀，來形成一個比較有效的項目管理綜合平台。模型的創建，首先要以信息資源的全面規劃為基礎，其次，要結合機電項目的管理需求進行項目信息的分割，並要合理控制各分割項目之間的接口設置，確保信息能夠通過管理平台自由的傳輸。最後，當機電項目信息管理體系初具模型後要進行總體結構模型的確定，同時對機電工程項目壽命進行分析。整體的結構模型既要包含系統應用模型，還應該體現主體數據核心，只有這樣才能夠保障機電工程項目的綜合管理是按照統一的標準信息數據來實現的。
4建設機電工程信息化的相關途徑
（1）機電信息信息化技術的路線實施。對於機電工程的信息化建設而言，要想達成理想的建設目標，必須首先要對信息化管理的技術路線進行完善的建設考慮。機電項目的技術線路佈設以實際的信息資源規劃為依據，來對整體機電項目需求信息的細緻分析。然後結合每個業務模塊的決策、管理及執行需求來進行模塊功能的具體描述。最後通過這些數據和信息的有效整合來實現項目資源的合理規劃。（2）建立信息化管理的保障體系。機電工程的項目信息化建設首先要形成具體的保障管理體系。要想實現對機電工程多樣信息的有效管理和運用，就必須能夠對信息的資源實行統一化和標準化的管理，並堅持市場導向和服務管理原則。同時各工程單位和企業還應該以信息化管理體系為基礎建立對應的管理小組，來實現對信息的統籌資源規劃和框架規範管理。對於技術保障體系的建設來説，其保障的範圍是比較廣的，各種保障體系的工具應該能夠滿足系統的動態變化需求，通過各信息和業務模塊的最大職能發揮來保障系統的穩定運行。信息共享還要以提供方便的數據查詢和文件下載功能為原則。各部門之間通過良好的技術支持來獲得更加便利的信息交換和業務開展。（3）建立針對機電工程項目的風險管理系統。機電工程項目的信息化建設必須有比較完善的風險管理系統來做支撐。信息的風險管理就是要對機電工程項目運行中的各種風險因子進行明確的鑑定和分析。並通過對風險的等級評定來形成有效的風險控制策略。在工程實施之前，要針對風險評估進行應急方案的制定，將各類風險發生的概率降到最低。同時，為確保風險管理系統能夠落實有效，相關部門還應該建立對應的風險評估和管理系統，實施的進行項目運行狀況的檢查，以系統化的風險管理來保障機電工程信息化建設的順利開展。
5結語
總而言之，基於機電工程項目的當前信息管理，已經逐漸的呈現了共享性和實時性的基本特徵。通過對其進行信息化的管理實施，能夠使機電項目的運行流程更加優化，管理成本得到有效的控制，從而可以在確保機電運行高效性和現代化方面得以順利的實現，最終也就能夠實現機電企業的總體社會效益和經濟效益。
