簡歷是有針對性的自我介紹的一種規範化、邏輯化的書面表達。以下由小編為大家整理的部門經理簡歷模板,希望大家喜歡。
基本資料
姓 名: 性 別: 男
籍 貫: 湖北黃岡 民 族: 漢族
婚姻狀況: 已婚 年 齡: 42
現所在地: 廣東佛山 身 高: 170cm
證件型別: (已遮蔽)
求職意向/概況
畢業學校: 湖北省.湖北大學本科畢業 語言水平: 英語:一般 日語:良好
專 業: 機電系機電一體化專業 計算機能力: 熟練
最快到崗: 隨時到崗 工作年限: 18年2個月
希望地區: 廣東
希望崗位: 總經理 總裁 (正/副)總裁/總經理/CEO
待遇要求: 面議(要求提供住房)
其它要求:要求有食宿,買社保,最好能配車!
從業經驗: 9年汽車行業企業經營管理從業經驗
9年家用電器行業企業經營管理從業經驗
職業技能/專長: 1995年3月至1999年8月在格力電器.壓縮機有限公司工作(中美德合資企業)。在此工作期間,開始擔任工程部經理職務;後因工作需要,同時兼任生產部經理職務,並由廣東省人事廳職業技能考核鑑定,獲得機電工程師【高階】職稱證書。
自我評價: 希望能在未來的崗位上為您創造更多的輝煌!
培訓學習:
1999年10月至2000年10月在日本電裝有限公司經過培訓,在公司培訓的內容如下:對各部門流程的熟悉,如財務、銷售、生產、質量、工藝、裝置、安全、物流、人力資源、資本運營、企業巨集觀調控及豐田管理模式匯入,精益生產等一系列的培訓學習和考核。
素質能力:
1.本人具有18年的大中型中外合資企業全盤經營管理經驗,有較強的資源整合能力、分析決斷能力和綜合駕馭能力,具備較強的成本控制意識、現代領導者行為理念與壓力承受能力。
2.具備十分豐富的企業內部控制管理實操經驗,如財務、銷售、生產、質量、工藝、裝置、安全、物流、人力資源、資本運營、企業巨集觀調控等公司的一系列運作。
3.有銷售戰略規劃經驗,並大力推動銷售團隊的業務開拓,完成公司制定的銷售目標。
4.本人具備系統的管理知識,有較強的經營能力,敏銳的經營頭腦;思維敏捷有全域性觀念和創新能力;善於溝通,能與企業外部機構、重要客戶建立良好的關係,能有效地維護並積累客戶資源;電腦操作熟練。
教育/培訓
時 間 院校名稱 專業/課程 學歷/培訓 獲得證書
1999年10月~2000年10月 日本電裝有限公司經過培訓 日資企業管理模式匯入!
1988年9月~1992年7月 湖北省.湖北大學本科畢業 機電系機電一體化專業 本科 本科畢業證
1985年9月~1988年7月 湖北省.第一中中學讀高中 理工科 高中 高中畢業證
工作經驗 至今在5家公司服務 18年2個月工作經驗
(2009年1月 ~ 2010年9月)
公司性質: 中外合營(合資、合作) 行業類別: 汽車·摩托車
擔任職位: 集團總經理 薪資水平: 保密
工作描述: 2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸裝置實業有限公司工作(中外合資企業)擔任集團總經理職務。
總經理工作職責:
1.全面負責集團和分廠整體經營,制定和實施集團和分廠總體戰略與年度經營計劃,建立和健全集團公司的管理體系和組織結構,全面主持集團公司的日常經營管理工作,實現公司的經營管理目標;
2.組織實施集團公司獎金、利潤、分配方案,審批財務開支、會計預算報表和財務報告;
3.決定調整企業組織結構,人員編制,聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的公司人員;
4.督促財務部門做好成本核算工作.在公司裡大力推動降低成本,提高效益的活動;
5.大力推動銷售團隊的業務開拓,特別需要關注現階段銷售力度的狀況,特別著力於銷售戰略的制定和銷售團隊的組建與培訓,推動銷售工作,提升業績,促進企業良性經營的目標;
6.督促技術研發中心做好新產品的研發工作,確保每年都要有適量的新產品上市.做好舊產品的改良工作;
7.督促質量保證中心做好產品的質量控制計劃,落實並執行.生產製造中心匯入豐田管理模式,精益生產,降低成本,提升效益;
8.全面提高企業員工整體素質,充分發揮員工的積極性、凝聚力,協調行動,是保證企業發展的根本。
9.協調企業與外界的關係,建立良好的外部環境,塑造企業形象,確立企業文化。在公司裡全面實施績效考核與薪酬制度管理,努力提高企業的經濟效益,關心職工生活福利,達到企業與員工雙贏的目的。
工作業績:
2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸裝置實業有限公司工作,公司旗下有金馬自動停車裝置有限公司,凌揚汽車部件製造有限公司,本人擔任集團總經理職務,全面主持集團公司的經營管理工作。公司現擁有員工1700多人,正處在飛速發展階段,其中設計研發、技術、製造、銷售、管理、中高階技術人員共300多名,主要生產製造汽車型別有半掛車、混凝土攪拌車、專業工程車、倉柵式運輸半掛車、低平板半掛車、混凝土攪拌運輸車、集裝箱運輸半掛車、欄板半掛車、平板半掛車、平板運輸車、隨車起重運輸車等產品。另外還生產製造汽車自動化裝置和汽車檢測裝置。汽車變速箱、傳動軸的加工和裝配,以及發動機零部件(曲軸、連桿)的加工等等。本人為企業建立並完善公司體制,資源整合,企業以人為本,推行仁性化管理,人力資源規劃,制定和實施公司年度經營目標和三年發展戰略規劃、分年度、季度和月度落實並執行。部門實行了規範化、流程化、標準化、系統化管理,全面推行6S管理,公司嚴格按照ISO9001:2008質量管理體系運作,製造部門匯入豐田管理模式,精益生產,降低成本,提高效益,財務實施了制度化管理、成本核算,2008年度銷售收入6億元人民幣,發展到現在年度銷售額突破了16億元人民幣,年產能按30%的提升。公司實施了海外銷售40%、國內銷售60%的營銷戰略,以外銷為突破口,實行全國銷售市場和國外銷售市場細分,以點連區帶面的營銷模式,建立銷售網路與網路銷售,制定了年度銷售計劃和方案,有計劃、分階段、分割槽域落實並執行,確保完成公司的經營目標,根據市場實際情況和外部環境變化,適時調整營銷策略以滿足公司發展的需求,已達到公司三年發展戰略規劃的目的。公司通過了ISO9001:2008質量管理體系認證、3C認證、TS16949認證、實施了 MRP、ERP系統控制,本人正在為公司獲取更大的利潤而奮鬥!
(2004年1月 ~ 2009年1月)
公司性質: 中外合營(合資、合作) 行業類別: 汽車·摩托車
擔任職位: 總經理〔總裁〕 薪資水平: 保密
工作描述: 2004年1月至2009年1月在佛山市順德區北亞機械製造有限公司工作(中美合資企業)擔任總經理職務。
總經理工作職責:
1.制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃,建立和健全公司的管理體系和組織結構,全面主持公司的日常經營管理工作,實現公司的經營管理目標;
2.組織實施公司獎金、利潤、分配方案,審批財務開支、會計預算報表和財務報告;
3.大力推動銷售團隊的業務開拓,特別需要關注現階段銷售力度的狀況,特別著力於銷售戰略和制定銷售團隊的組建與培訓,推動銷售工作,提升業績,促進企業良性經營的目標;
4.決定調整企業的組織結構、人員編制,決定聘任或解聘公司副總經理、財務部門、銷售部門負責人;
5.協調企業與外界的關係,建立良好的外部環境,塑造企業形象,確立企業文化;
6.在公司裡全面實施績效考核與薪酬管理,努力提高企業的經濟效益,關心職工生活福利。
工作業績:
2004年1月至2009年1月在佛山市順德區北亞機械製造有限公司工作,全面主持公司的經營管理工作,公司現擁有員工2000多人,正處在飛速發展階段,其中設計、製造、銷售、管理、中高階技術人員共250多名,主要生產製造汽車零部件:離合器、汽門、變速箱、傳動軸的加工和裝配,以及發動機零部件(曲軸、連桿)的加工,防撞槓、腳踏板、行李架、備胎罩、尾梯、檔泥板(膠)、拖車構、射燈架及用於轎車的輪層、門邊踏板、排氣管尾套、發動機下護板、排檔鎖支架、車門飾條等系列,叉車用端子、彎管等產品。本人在此工作期間公司通過了ISO9001:2008質量管理體系認證、TS16949認證、MRP、ERP系統控制,並給企業匯入一系列新的管理模式:公司組織架構的調整,人力資源規劃,部門實行了流程管理,生產規劃,匯入豐田管理模式,精益生產,降低成本,提高效益,工藝改進,品質改善,裝置改造,財務實施了制度化管理、成本核算,第一年度銷售收入5億8仟萬元,公司實施了海外銷售70%、國內銷售30%的'營銷戰略,發展到現在年度銷售額突破21億人民幣,年產能按30%的提升。
離職原因: 換個新的環境
(1999年10月 ~ 2004年1月)
公司性質: 外商獨資·外企辦事處 行業類別: 機械製造·機電裝置·重工業
擔任職位: 生產副總 薪資水平: 保密
工作描述: 1999年10月至2004年1月在珠海市草津電機有限公司工作(日資企業)擔任生產副總職務。
生產副總職責範圍:
1.負責公司技術部、製造部、品質部、工藝部、機電部的正常運作;
2.對全體員工實行崗位責任制管理,定期對員工進行各種考評並作以記錄,成績與本人獎金掛勾;
3.指導各部門的業務活動,協調與內外部門的工作關係;
4.督促車間主管培訓員工,提高生產工作能力和進行安全文明生產;
5.實行全體員工參加質量管理,人人關心質量,人人監控質量,持續推行ISO9001、2000品質管理和6S現場管理。
培訓學習:
1999年10月至2000年10月在日本秋田電裝有限公司經過培訓,在秋田公司培訓的內容如下:對各部門流程的熟悉,如財務、銷售、生產、質量、工藝、裝置、安全、物流、人力資源、資本運營、企業巨集觀調控及豐田管理模式匯入,精益生產等一系列的培訓學習和考核。
工作業績:
1999年至2004年在珠海市草津電機有限公司工作,協助總經理全面主持公司的經營管理,使公司投資過程順利;公司主營空調各類電機、風扇電機、滾筒洗衣機電機、乾燥機電機、摩托車用磁電機、起動電機、微電機開發生產基地和生產風扇葉等產品,公司擁有資產1200萬美元,從建廠初期擁有員工800人,年產600萬臺、月產50萬臺、日產24000臺、年銷售額3億元,發展到現有員工1500人,年產能1800萬臺、月產150萬臺、日產7萬臺、年銷售額12億元,平均每年產能按25%的增長率上升。其中設計、製造、管理、高階技術人員200多名,為保證每一個產品穩定、可靠、持久的執行,公司通過了ISO9001:2000質量體系認證,ISO14001環境管理體系認證,實行了全面質量管理和MRP、ERP系統控制,6sigma推廣,充分合理呼叫人力資源,現場統一規範標準化管理,以品質求生存,以技術為主導,以信譽求發展,以管理求效應,為公司的發展不斷變革創新。
離職原因: 謀求新的發展
(1995年3月 ~ 1999年8月)
公司性質: 中外合營(合資、合作) 行業類別: 機械製造·機電裝置·重工業
擔任職位: 工程部經理/生產部經理 薪資水平: 保密
工作描述: 1995年3月至1999年8月在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作(中美德合資企業)。在此工作期間,開始擔任工程部經理職務;後因工作需要,同時兼任生產部經理職務,並由廣東省人事廳職業技能考核鑑定,獲得機電工程師【高階】職稱證書。
工程部經理職責範圍:
1.負責公司機修部和電工部人員的調配,各崗位的工作任務明確分工;
2.全公司的水.電.氣的正常供給;
3.公司機械裝置的正常運轉,以及生產裝置的技術改良。
生產部經理職責範圍:
1.制定生產計劃,處理好計劃和生產協調的問題;
2.實行科學生產管理和激勵機制,挖掘人之潛力,做到人盡其力,物盡其才之根本,充分有效利用人力資源,不斷提高生產效率、降低成本和提高產品質量。
3.制定車間組織結構圖和各級崗位責任制,按作業指導書進行作業;
4.對車間工作之協調和指導,對外部因素影響生產進度,協調解決。
工作業績:
1995年至1999年在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作,公司主營產品有:滾動轉子式壓縮機有C48、C49、C55共3個系列80多個品種,活塞式壓縮機、變頻壓縮機;公司擁有資產3億元,1995年員工人數1500人,年產180萬臺、月產15萬臺、日產5800臺,年銷售額8億元;到1999年時,員工人數達到1900人,年產能300萬臺,月產25萬臺、日產1萬臺,年銷售額15億元,平均每年產能按14%的增長率上升。公司通過全員參與,裝置改造,生產工藝改進,為公司提高生產效益,降低生產成本,取得了顯著的成果。運用科學的管理手段:6s現場管理,平面管理,看板管理,目視管理,目標管理,通過了ISO9001:2000質量體系認證。
離職原因: 謀求發展
(1992年10月 ~ 1994年12月)
公司性質: 股份制企業 行業類別: 汽車·摩托車
擔任職位: 技術員【工程師】 薪資水平: 保密
工作描述: 1992年10月至1994年12月在湖北省汽車傳動軸廠工作(股份制企業),擔任技術員職務,工作職責:負責生產現場工藝改進,作業指導書擬製,並不斷完善。
離職原因: 工資太低