時間過得飛快，迎接我們的將是新的工作機會，新的挑戰，你的簡歷寫好了嗎？那麼優秀的簡歷都是怎麼寫的`呢？以下是小編幫大家整理的專案經理個人求職簡歷模板，歡迎大家分享。
專案經理個人求職簡歷模板1
基本資訊
姓名：xxx
性別：男
電子郵箱：
聯絡電話：
現居住地：天津市
國籍：中國
學歷：學士
畢業學校：大學
專業：電子技術與計算機應用
求職 方向：專案經理或相關職位
工作經驗
十一年多在IT領域工作經驗，包括底層裝置軟體開發，應用軟體開發，以及智慧電子儀器開發經驗
成功多國(中國、美國、加拿大公司)專案開發與管理經驗
深厚的團隊組織管理經驗，天才的學習能力，可迅速融入任何具有挑戰性的工作環境
廣泛的軟體、硬體、網路應用開發的知識，包括基於ERP、客戶端/伺服器構架，資料庫管理軟體專案的開發
精通Windo、MCP等國際公認的IT技術認證。
個人特點
活潑、進取、有團隊合作精神、良好的人際交流能力。
專案經理個人求職簡歷模板2
基本資訊
姓 名：XXX
性 別： 男
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
戶 籍： 廣東-深圳
年 齡： 30
現所在地： 廣東-深圳
身 高： 170cm
希望地區： 廣東-深圳
希望崗位： 計算機IT類-管理/技術支援-專案經理計算機IT類-管理/技術支援-專案執行/協調人員
尋求職位： 專案管理、 新產品匯入
教育經歷
20xx-09 ～ 20xx-06 南京航空航天大學 工業工程 本科
其他專長
內審員、公司內部培訓師、公司記者、公司籃球隊成員、公司攝影協會成員
語言能力
普通話： 流利
粵語： 流利
英語水平： CET-4
口語一般
英語： 良好
求職意向
發展方向：
專案管理, 質量保證，流程優化自身情況
自我評價： 樂於與隊友分享成功，願意為團隊貢獻自己的力量
興趣愛好： 閱讀、旅行和運動
相關證書PMP 20xx-09-24ISO9001
內審員 20xx-04-12CMMI 20xx-04-16
技能專長專業職稱：
計算機水平： 高階計算機
詳細技能：技能專長：
技能專長
1、 超過6年專案管理工作經驗，熟悉IPD流程和研發專案管理流程;
2、 熟悉ISO9001體系和CMMI能力成熟度模型整合;
3、 熟悉IPC610D/IEC60601/GB9706.1等通用標準;
4、 熟練運用MS OFFICE，AUTO CAD和PROJECT軟體;
5、 具有良好的溝通和團隊合作能力，能獨立分析和解決問題。
培訓經歷
20xx-04 ～ 20xx-04 深圳致卓管理諮詢公司 CMMI CMMI
20xx-04 ～ 20xx-04 深圳譽傑管理諮詢公司 ISO9001 ISO9001內審員
20xx-07 ～ 20xx-07 深圳才聚管理諮詢公司 PMP
20xx-07 ～ 20xx-07 臺灣鼎雅管理諮詢公司 專案管理
工作經驗
公司 (20xx-09 ～ 至今)
公司性質： 合資企業
行業類別： 醫療、護理、保健、衛生服務擔任職位： 研發專案工程師
崗位類別： 專案工程師
工作描述： 20xx年9月-至今 理邦精密儀器股份有限公司 (合資-醫療器械)所屬部門：研發系統超聲產品室 職位：專案工程師工作描述：負責超聲診斷系統研發專案的管理工作，主導完成了DUS60專案(黑白超)、U50專案(彩超)、U50 VET專案(獸用超)、DUS60(20xx)專案和U3專案(便攜黑白超)。
1、參與專案立項，收集產品需求，完成產品需求說明書;
2、制定專案計劃書，包括新產品開發計劃、溝通計劃、風險管理計劃和專案質量計劃;
3、負責專案日常管理，包括跟進專案進度，跟蹤專案問題，跟蹤專案風險，定期與專案干係人溝通，組織專案例會和專案各階段評審;
4、負責監控專案過程的實施情況，定期向上級彙報專案進展狀況;
5、協助專案經理管理專案變更、專案風險及專案績效;
6、協調PDT團隊完成新產品匯入，實現產品轉產;7、指導專案組成員遵照公司開發流程體系工作，管理專案知識資產，協助公司優化開發流程體系。
公司 (20xx-07 ～ 20xx-08)
公司性質： 外資企業
行業類別： 電子、微電子技術、積體電路擔任職位： 專案管理員 崗位類別： 專案工程師工作描述： 20xx年7月-20xx年8月 伊頓.山特電子(深圳)有限公司 (美資-UPS電源)所屬部門：專案管理部 職務：專案管理員工作描述：負責離線式UPS專案的專案管理工作，參與了TwinGuard系列(家用型)、Knight系列(小型裝置)、Multipower-Pro系列(小型工作站)專案。
1、 協助專案經理制定專案工作分解結構和專案計劃;
2、 提供模板支援，整理和維護專案資料庫，對專案組成員進行流程引導和輔導;
3、 專案過程督導，包括專案過程符合性檢查、專案問題記錄和跟蹤，確保專案組成員的活動符合專案計劃要求;
4、 跟進專案進度，督促專案組成員完成工作交付件，協調跨部門的專案組成員的工作;
5、 專案度量和資料分析，協助專案經理管理專案績效和專案組成員績效;
6、 準備各階段專案會議和專案評審，做會議紀要，輸出專案進度狀態報告。
