總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編收集整理的財務資金管理年度總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
財務資金管理年度總結1
20xx年是公司財務部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績，但我們應當清醒看到存在的一些問題並想辦法解決這些問題，我們深感責任重大，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣，才會使我們的財務管理工作更上一層樓。
一、20xx年A公司財務工作總結
20xx年A公司財務工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標展開，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，以資金管理為中心，以成本費用管理和資產管理為重點，注重財務風險的防範，不斷提高財務工作質量。主要開展了以下幾方面的工作：
1、開展財經紀律自查工作。認真貫徹落實國家財經法規及集團各項財經制度，A公司組織財務部進行了財經紀律的自查工作並針對存在的問題和薄弱環節進行了相應的整改工作。
2、積極推進資金決策的民主化、科學化。認真貫徹落實“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，積極推進資金決策的民主化、科學化。
3、加強付款回票制度執行力度，強化成本費用管理。認真執行付款回票制度，規範專案成本管理。進一步細化可控經營費用專案、開支標準，努力縮減不必要的經營費用。
4、加大應收賬款的清欠力度，強調專案自身的資金平衡。繼續推進應收款的回收工作，包括在建專案應收進度款的催收以及完工專案應收款的清欠工作。繼續加強專案自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。
5、深入開展了治理“小金庫”工作。根據集團關於“小金庫”治理工作的要求，A公司組織財務部深入開展了“小金庫”專項治理工作，並針對治理工作中發現的隱患採取了一些有針對性的防範措施。
二、20xx年A公司與集團財務部工作對接情況
20xx年A公司成立以後，財務部根據A公司的實際情況及集團財務管理工作的要求，對A公司成立前的財務管理模式和流程進行了部分調整，並在此基礎上實現與集團財務管理工作的有效對接。
1、財務管理工作職責定位。A公司財務部是強化A公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責：
（1）貫徹執行集團、集團的財務政策與基本財務制度；
（2）負責A公司預算的編制、上報與實施管理；
（3）實施對A公司下屬各業務單位財務運作過程的控制；
（4）依據集團業績衡量標準，強化對各業務單位的財務績效考核；
（5）負責A公司範圍內各業務單位的資金集中管理；
（6）稽核並彙總上報所轄各業務單位的各項財務報表。
2、預算管理。為適應集團對A公司統一考核的需要，由A公司負責稽核各業務單位的預算並統一編制上報集團，對預算實施進行過程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，A公司在年度經營過程享有預算調整權。
3、資金管理。A公司負責稽核各業務單位資金預算，統一資金歸集、調配；履行對各業務單位資金監管的職責，同時承擔專案融資的職責，包括授信、擔保、質押等事項。
4、日常財務管理。A公司負責稽核各業務單位編制的財務報告，並將彙總後的報告報送至集團財務部。A公司負責對各業務單位的財務工作進行指導、監督與檢查。
5、財務人員管理。A公司財務主管由集團委派，其他業務單位財務主管及財務人員可由A公司推薦並報集團批准後聘用。
三、20xx年A公司財務管理工作計劃
根據集團三五發展規劃及A公司20xx年具體經營指標，為順利完成A公司的各項工作目標，20xx年財務部的具體工作計劃如下：（一）、A工程業務財務管理工作計劃
1、強化資金預算編制工作，增強資金預算的嚴肅性。提高預算編制質量，資金預算安排與專案進度計劃緊密結合，進一步細化資金預算安排，提高資金的使用效率，加強預算執行的過程控制和反饋，保障資金安全。
2、加強稅務籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認證、發票的開具及營業稅款的繳納時間，使稅款的繳納平滑穩定防範稅務風險。
3、繼續規範工程專案結算工作。根據集團對工程專案結算工作的相關制度及要求，內、外部審計工作中提出的改進意見，財務部將進一步規範工程專案結算工作，保持與上級單位會計政策的一致性。
4、繼續推進前期專案模式的探索。A公司成立以後，為適應業務發展的需要對A公司組織機構及工程專案模式進行了適當調整。財務部根據調整後的情況針對前期專案模式進行了相關探索性的工作，為充分調動經營人員的積極性，A公司要繼續推進前期專案模式的探索，包括相關制度的制定、具體管理辦法的出臺等。
5、積極做好各項財務管理工作，保障經營平臺的平穩過渡。集團根據業務發展需要成立了J公司，並將相關業務資質轉移至J公司。A公司財務部要根據經營平臺的轉移情況合理安排後續的財務管理工作，包括後續稅款的繳納、資金及留存收益的轉移等，保障經營平臺的平穩過渡。
（二）投資專案公司財務管理工作計劃
1、統一財務管理制度及會計政策。A公司根據國家財經法律法規及各投資專案公司的實際情況，統一各項財務管理制度及會計政策，完善內部財務控制體系，使各投資專案公司的考核工作公平合理。
2、加強A公司的全面預算管理制度的制定。A公司應將集團下達的經營指標合理的分解下達各投資專案公司，建立投資專案公司預算執行情況定期報告制度，預算執行評價考核制度。
3、監督、檢查投資專案公司財務指標完成情況。財務部可以通過採用財務預算控制、財務報表核查、現場檢查、財務審計等手段對投資專案公司的財務工作進行監督檢查，定期進行預算執行情況考核，並對執行結果進行綜合分析，以作為衡量各投資公司經營業績的依據。
4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權。A公司財務部門是A公司資金管理的責任部門，負責辦理A公司內各單位一切資金的籌集、使用、調配、拆借等財務手續，因此應適時制定適合自身業務及各投資公司的資金管理制度，嚴格監督A公司資金的使用。
5、構建A公司內有效的激勵約束機制。A公司要根據投資專案公司具體情況建立獎懲分明的業績考評制度，設計出合理的財務指標和經營績效考核指標體系，強化對集團投入資本的經營效果的監督。
財務資金管理年度總結2
20xx年，財務資金部緊緊圍繞公司工作中心來工作，在為全公司提供優質服務的`同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，並通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在公司領導的幫助支援下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規範，發揮了財務部的職能作用，取得一些成績，同時也存在不足。
20xx年是比較繁忙的，回顧一下，我們在20xx年主要做了以下工作：
（一）加強基本財務核算工作，嚴格按照《城市公司財務管理制度》、《集團財務核算會計科目使用辦法》、《集團開發成本核算指導》規範操作。從票據的合法真實到許可權審批嚴格控制；從核算科目的統一規範和核算辦法的科學合理。在歷年的經驗基礎上，再深耕細作，創新發展，並嚴格執行。保證了財務核算這一基礎工作的核算水平和核算質量的提升。
（二）加強財務檢查及內控管理力度，防範資金風險資金是一個企業的血液，利潤是企業的命脈，我們嚴格按照公司財務管理制度與稽核管理的要求，建立健全了賬賬、印卡分管及單據的交接手續，防範了資金風險。制定了定期財務檢查制度，檢查重點放在印鑑是否按規定分管，資金管理、固定資產管理、臺賬的設立預登記及各種費用報銷是否合理等方面，並針對檢查中存在的問題限期整改，並檢查其整改落實情況。
（三）加強企業與稅局、企業與銀行之間的關係，為稅務和融資工作打下了堅實的基礎：
今年地稅局對我公司20xx年繳納稅金方面進行了檢查，因財務資金部在平時工作做的比較紮實，所以順利的通過了檢查。
今年新鄉公司需融資1億元，財務資金部與新鄉中行溝通，準備了發改委立項、環評報告，專案可行性分析報告等大量資料，現專案資料已上報。
為了新鄉公司回款任務，三期公積金能夠辦理，財務資金部辦理三期在建工程抵押，通過努力，在建工程抵押工作圓滿完成。辦理在建工程抵押時需要按照貸款額5%繳納保證金500萬元，經過做工作，繳納保證金300萬元，為公司節省了大量的資金。
（四）圓滿完成了20xx年財務資金部既定的工作目標配合、協助銷售部完成銷售回款13924.59萬元；完成年度財務決算、年度財務分析報告；完成年度所得稅彙算工作；完成上市要求的各類報表；完成公司資金計劃的彙總稽核上報工作；完成酒店退契稅工作及退多繳納土地使用稅工作，5月份已收到退稅66.48萬元。
（五）成了20xx年1月、2月安永審計師對20xx年度公司的上市財務審計工作及20xx年1月、3月上市內控審計工作安永審計師對20xx年的經營情況進行了全面審查，審查範圍包括財務、工程、營銷等方面，財務部積極配合整理各個方面的有關資料，為審計師提供了合規、合法的上市資料。對財務管理方面審計師做出了肯定，各種制度及管理都很完善、做的非常到位。
（六）加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍。堅定不移地做好財務資金部的團隊建設工作。要想出色地完成任務，就必須有一支出色的團隊，在團隊建設方面，我們做到：
1、堅持周例會制度，部門內部人員經常溝通、交流，保持順暢的內部關係；
2、有意識地把計劃工作當作重點，事先預控，儘量避免臨時抱佛腳的現象；
3、加強、鼓勵學習，抽出必要時間積極參加業務方面的培訓學習，及時掌握最新的財經法規、造價資訊，業務能力逐步提升；
4、積極參加集團組織的業務交流，在工作遇到的經常性的問題和比較重要的問題，通過業務交流會的形式，大家一起參與、討論，得以解決。
（七）計劃與改進：
1、每人都訂立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我；
2、改善工作方式，提高部門人員工作效率，今日事今日畢，統一核對、統一結算、統一付款，保證工作質量的同時提高辦事速度，爭取做到讓合作單位滿意、讓同事滿意、讓主管領導滿意，讓集團公司領導放心，讓公司的各級領導放心；
3、通過參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的監督職能，先從管理會計的角度做起，經常與各個部門進行走訪交流。
作為財務人員，我們在公司加強管理，規範經濟行為，提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務和責任，在下半年我們要更深地融入到“正德端行，積厚築新”企業文化之中，努力提高自己的業務水平和精神修養。以“認真負責，積極主動”的工作理念，紮實工作，團結奮鬥！
