一、當前園林施工現場管理及成本控制存在的問題
1、施工現場管理混亂
眾所周知在建築施工的現場，施工人員、施工材料、機械裝置等十分龐雜，因此，在建築施工現場都比較混亂，在進行園林工程建設的時候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現場管理較為混亂。在進行園林工程建設的時候，相較於普通的建築工程來說，難度更大，所涉及到的內容更為廣闊，因為它並不是簡單的蓋一所房子，它需要兼顧到藝術性、觀賞性、社會效益和經濟效益，在施工的時候可能會涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個專業和工序同時作業，而負責園林施工的企業要想在施工的時候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對於管理人員的專業素質和管理能力要求也比較高，如何在施工的時候將不同部門和專業的工作協調好，是一件極有難度的事情，有時候，工作人員在工作的時候難免會有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問題很容易造成施工現場管理混亂。
2、技術人員專業能力不足
城市的發展速度越來越快，園林工程建設專案也越來越多，在施工的過程中傳統的施工方式和技藝已經無法再滿足當前的園林施工，迫切的需要一批高素質，經驗豐富的施工人員來開展園林工程建設工作。然而，在實際的施工過程中，我國目前的園林工程建設技術還有待提高，雖然許多高校開設了專業的園林工程建設課程，為社會培養了一些高素質的人才，但是高校培養出來的人才，還遠遠的不能滿足當前社會的發展需要，而且在施工的過程中，還有一大批施工人員的專業能力不足，以園林工程建設管理人員為例，大部分管理人員對於園林工程建設工作不瞭解，業務能力差，專業水平生疏，這些問題給園林施工現場管理工作帶來了較大的困難。
3、不重視成本核算工作
成本控制是建築施工過程中，必不可少的一個環節，有效的成本控制能夠實現經濟效益與社會效益的統一，而在進行成本控制的時候，成本核算是一項極為重要的工作，在施工的過程中，對各種材料的使用和施工人員的.施工費用等都要仔細的做好成本核算。在具體施工和養護工作中，無論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養思想已經根深蒂固，並沒有跟隨時代發展步伐及時更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之後的效果很好，但是由於不重視後期養護工作，導致樹木養護不善、植被高矮不一等情況時常發生。對於植被病害問題而言，相關人員並沒有結合具體問題制定相對應的解決措施在，這樣不僅會影響人們的居住環境，還會影響城市綠化園林的整體結構和美感。但是，在進行成本核算的時候，部分園林施工企業並沒有認識到成本核算的重要性的，在施工的時候，不太注重這方面的問題，沒有對各個施工階段的工作，採取相應的針對性核算措施，使得園林工程建設的經濟效益無法實現。
二、做好園林施工現場管理及成本控制的措施
1、施工準備階段的管理
施工準備階段看似不起眼，但是對於後期的施工有著極其重要的影響。因此，在進行園林施工現場管理及成本控制的時候，筆者認為首先需要做好的就是施工準備階段的管理工作，管理人員需要嚴格的審查施工圖紙，並且分析圖紙的內容，瞭解哪些工序在施工的時候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準備階段做好，這樣的話，在正式的施工過程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進行施工管理的時候，目的性更強，管理工作的開展也更為順利。
2、施工階段的現場管理
如上文所述，在進行園林施工現場管理及成本控制的時候，存在著施工現場管理混亂的問題，而要解決好這些問題的關鍵就在於要在施工的過程中，做好各個工序的協調工作，而要做好這項工作並不容易，它所涉及的內容很多，對於施工人員的綜合素質也有較高的要求。筆者認為在施工的時候，要做好現場管理和成本控制，可以成立專門的專案小組，將管理和協調工作落實到各小組的成員中，讓他們負責與各個小組的成員進行對接，互相監督做好成本控制工作。比如說，專案組在採購材料的時候，可以安排管理人員陪同，對進入現場的材料進行必要的質量檢驗，儘可能選取物美價廉，符合質量標準的原材料，做好施工管理工作。
3、提高管理人員的素質
在進行園林施工現場管理的時候，管理的主要實施者就是負責施工專案的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質低下的話，那麼即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發揮出應有的作用，所以，要想做好園林施工現場管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質，在正式的管理之前，做好崗前培訓工作，使相關的工作人員認識到自己工作的重要性，積極的配合現場施工人員的工作。此外，在施工管理的過程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個施工階段的成本核算工作，謹防施工管理人員監守自盜，在管理的過程中擅自挪用公款，損害企業和他人的利益。而要做好這項工作，關鍵還是在於要提升工作人員的素質，使他們認識到施工現場管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建築工程企業更好的發展。
綜上所述，我們可知園林施工是一項極其複雜的工作，當前在施工現場管理及成本控制中還存在有較多的問題，而要解決好這些問題也並非一朝一夕的事情，筆者根據自己工作經驗所提出來的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實可行的，在進行園林工程建設的時候，只有做好了現場施工管理及成本控制工作，才能真正的促進我國園林工程事業的發展，實現社會效益與經濟效益的統一。
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