當我們經過反思，有了新的啟發時，往往會寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可使我們今後少走彎路。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的石油三基工作心得體會範文，歡迎閱讀與收藏。
“三基”即基層建設、基礎工作和基本功訓練。加強“三基”工作，就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。它是會戰工委通過總結會戰初期加強基層建設的基本經驗，於六十年代提出的基層工作全面發展、全面提高的方針。加強“三基”工作，是大慶會戰時期形成的抓好基層工作的基本經驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的過程。最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。會戰工委認為，要辦好石油企業，必須把根基打得紮實、牢靠。“根基”就是鑽井隊、採油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰一開始，油田黨工委強調一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術上裝備基層，生活上關心基層，把抓基層、打基礎、建設隊伍作為自己的著眼點。1960開展了學習“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業管理好、生活管理好”為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產”的工作方針；1963年全面檢查了會戰以來基層建設工作情況，總結了加強基層建設、健全經常性政治工作的基本經驗；六十年代年強調了以基層建設、基礎工作和基本功訓練為內容的“三基”工作。加強基層建設，核心是加強黨支部建設。大慶石油會戰以來，始終堅持“支部建在連上”，在鑽井隊、採油隊、基建隊以及家屬管理站設立黨支部。加強基礎工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰初期總結生產實踐而建立的崗位責任制，就是企業生產管理中的一項根本制度。加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼。經常組織技術“賽巧”和開展技術能手競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的'群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。
三基指南：
“十二五”時期，集團公司全面推進三基工作新的重大工程的總體思路：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞建設綜合性國際能源公司戰略目標，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務實、與時俱進，更加註重製度的建設和執行，更加註重流程的規範和控制，更加註重管理的績效和創新，全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質，為實現集團公司可持續發展奠定堅實基礎。
集團公司全面推進三基工作新的重大工程的主要目標是：
——基層組織堅強有力。基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用充分發揮，基層領導班子配備齊全、結構優化、勤勉廉潔、群眾擁護、組織管理能力強，基層單位執行力大幅提升。——基礎管理科學規範。質量管理、計量檢測、企業標準、規章制度體系健全完善，內控、風險管控體系全面覆蓋、執行有力，流程管理集中統一、簡潔高效，資訊化技術普遍應用，精細化管理水平明顯提高，企業管控能力顯著增強。——基本素質整體優良。員工隊伍政治素養、道德水準、職業操守明顯提升，操作技能、業務水平、崗位貢獻不斷提高，年齡結構、知識結構、專業結構更趨合理，始終保持忠誠事業、奉獻石油、攻堅克難、奮發有為的良好精神風貌。——HSE業績顯著提升。共性通用、特性突出、統一規範的HSE管理體系基本形成，體系執行質量和員工健康水平持續提升，安全環保理念更加深入人心，安全環保業績努力達到國際石油石化行業先進水平。
——發展環境和諧穩定。員工關愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產生活條件持續改善，勞動關係、幹群關係、企地關係、投資者關係和公共關係和諧，職工群眾共享發展創新成果，石油石化礦區和諧穩定。
——服務型機關建設成效顯著。領導幹部和機關為基層服務的理念牢固，職能定位準確，責任主體明確，組織協調有力，工作作風紮實，服務基層的質量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。
