時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，想必我們需要寫好述職報告了。我們該怎麼去寫述職報告呢？下面是小編精心整理的經營部述職報告範文，歡迎閱讀與收藏。
經營部述職報告 篇1
我是20xx年9月1日來公司報道，截止目前已工作三個月，主要負責運營部的醫療質量管理和病源建設工作。目前工作正在按時間節點完善和執行中。我在公司領導的正確指導下，在同事的幫助下，使個人素質和工作能力有較大的提高。做為運營部經理，深感責任重大，有幹好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負領導和同事們的信任，藉此機會，談幾點個人的認知和一些想法，與大家共勉，不當之處還請大家批評指正。
一、融入
面臨一個新的機構，有他獨特的機構文化和戰略定位，怎麼能儘快融入到公司來，融入到大家庭中，接受公司新的理念和企業文化，是面臨的首要問題，通過三個月和同事們的友好相處及各部門的相互配合，通過對公司的系統化調研，現在對公司及各機構已經有了一個充分的瞭解，認知，並能融入到各個工作環節，為今後工作順利開展打下良好基礎。
二、加強學習
公司運營部也是一個新部門，在陳總的帶領下，從無到有，從建立到正常運轉，從基礎工作到專項工作，按照公司業務規劃已開始正常運轉。因之前對運營部的整體工作經驗不全面，通過公司領導的無私幫助，耐心指導，給我提供了好的工作平臺和學習機會。同時也認識到自己的不足之處，通過自有經驗基礎和向領導的請教及閱讀相關書籍，找到了學習的方法和技巧，相信今後通過自己不斷的認真學習，虛心請教，一定能提升管理能力，更好的做好本職工作。
三、對本職工作的管理
工作初期，面對全新的工作環境，對工作裡不出頭緒，抓不住重點，也曾經彷徨過，尤其是做公司對各醫療機構的綜合大檢查當中，我分管的是醫技工作檢查，之前對醫技科室的瞭解不多，做為檢查和發現問題的角色，責任深感重大，但是在公司的信任，領導的幫助，同事的理解下，是我充滿信心，並熟悉和掌握了醫技科室的具體工作狀況，管理環節容易出現的漏洞，考核指標的重要依據，為醫院整體運營管理打下良好基礎。
通過領導的言傳身教，逐漸對分管的醫療質量管理和病源建設工作有了快速的認知，因為醫療質量管理和服務是機構發展永恆的主題，更是運營工作的重點，通過堅持以患者為中心的服務理念，在公司領導的大力支援下，部門頒佈了醫療質量管理條例，通過對管理條例的認真學習和認識，為下一步規範公司旗下各醫院及社群服務中心質量管理打下了良好基礎，通過以後對醫療質量管理條例在、各機構的`落實，監督檢查，持續改進等工作開展，全面提高各機構醫療質量管理。
病源建設工作：面臨新的競爭局勢，怎樣增加各機構的病人初診量，採用哪些方法方式，怎麼通過單病種技術經營打造傳統營銷模式，怎樣讓醫療通過網際網路模式快速成長，也是我工作專案的一部分，通過近三個月的瞭解，對機構的病源建設工作有了一個初步認識，自己也有信心通過系統化管理，未來在病源建設方面發揮管理優勢。目前病源建設還在初期梳理階段，針對公司護理院的病源建設還在跟進落實中，通過病種定位，患者定為，目前護理院的病源在穩步提升中。
專項工作開展：因公司發展模式需求，醫技科室和部分醫療科室處於模組化管理中，怎麼提高模組化的複製能力，是模組化真正發揮價值，也是我工作開展的一個重點專案，通過對模組化目前的問題分析，找出管理瓶頸和解決辦法，目前針對中醫科，口腔科，大橋內科，社群全科進行了思路梳理，今後會針對具體專案做進一步的工作完善。
四、不足
通過三個月的工作開展，也明顯看到了自己的不足，之前對個體醫院做具體工作，現在是對集團下屬各醫院做運營管理，兩者雖有相同之處，確有更大管理差異，從定位，思路，工作方向都要有重新的認知，學習。深知自己在今後的管理工作中還需要不斷學習，不斷完善，適應市場經濟體系下的民營醫院發展。
五、希望藉此述職挈機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助。
努力學習，勤奮工作，以優異的工作業績為公司運營發展增添一份微薄之力。
經營部述職報告 篇2
一年來我經常深入到實際工作中去，在員工中搞調查研究，瞭解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性……
2013年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經營工作的副總我的工作職責是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營計劃、方案並組織實施，努力協助總經理完成公司的各項經營目標和任務。
今年一至十月份，我們的經營指標跟上了形象進度，業務收入完成形象進度81.7%，三季度KPI得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標。
一年來,為保證各專案標的完成，我從以下幾個方面開展了工作：
1、調整機構，明確分工，保證各項工作的落實
根據市場經營工作的實際情況，為了提高執行能力，保證各項工作目標的分解落實，我對市場經營部的機構設定和人員分工進行了認真研究，在公司總經理的支援下，對機構和人員進行了較大的調整，先後成立了資料業務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構，為市場部安排了合格的管理人員，使各專案標都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。
同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調整後改變了以往員工忙閒不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。
2、理順服務流程，全面提高服務質量
在服務上我每月認真分析使用者投訴、建議和諮詢，組織查詢服務工作中存在的問題，根據實際情況調整服務流程。例如針對使用者漫遊出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業務辦理流程，增加了使用者出訪前上門輔導的環節，使使用者對手機操作、撥號方式都有詳細的瞭解，減少了漫遊方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務質量，今年二月份，組織設立了公司內部服務熱線，完善了服務考核辦法，服務熱線為員工執行"首問負責制"提供了有力支撐。在執行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及使用者之間架起了一個溝通的橋樑，為及時聽取使用者和員工的意見、建議，迅速發現和解決工作中存在的問題提供了保障。經過幾個月的執行，服務質量有了很大的提高，服務方面的投訴明顯減少。
經過對200*年諮詢公司對**客戶滿意度的調查結果研究發現，由於歷史原因，**區的主營業廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經理的認可。通過對營業廳的擴建裝修，服務環境有了很大的改善，在今年諮詢公司的調查中發現我們的服務水平有了較大的提升。
3、認真致力於人才培養，努力建立一支執行力強的經營團隊
擁有一支優秀的經營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養，在總經理的支援下，我大膽起用了一批年富力強、作風紮實、有創新精神和發展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變為動力，力圖建立一個人才快速成長的環境。利用省公司安排的"500萬營銷"、"積分換機"等活動，我從方案的制定、監督、執行等各各環節對各級管理人員進行了悉心指導，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執行，完成任務排名全省第五，手機通話率81.79 %，列全省第二。
我們還很注重營銷人員、客戶經理的培養，經常安排有營銷經驗、工作業績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經理與使用者的溝通能力，經過多次、反覆的培訓，使營銷隊伍特別是**區營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份**中心區的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務指標,扭轉了連續三年負增長的局面，為全市各區及兩縣的發展帶了一個好頭。
4、搞好渠道建設，藉助外力推進公司的發展
渠道的建設一直是**工作中的弱項，上任伊始，我就強調渠道的建設力度，把提高營銷員和合作營業廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員、營業員、代理商的培訓力度，同時修改了代辦酬金的發放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司"鄉鄉有合作，村村有代辦"的方針，加快了農村渠道的建設，截止10月末我公司已經新建合作營業廳13處，為提高服務，加快發展奠定了基礎。按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業務，這是方便使用者、提高服務的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務水平。
5、加強管理，提高績效，努力提高執行力
為加強管理，充分調動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經營部門機構的設定、流程的建立有了新的認識，在合理設定機構的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據工作目標定期對員工的工作進行評估。
使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業務管理方面，我們在"精細"二字上下工夫，重新制訂了業務管理流程，在兩縣及各區安排了兼職稽核員，加強了監督檢查力度，儘量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
6、深入實際，調查研究，及時發現問題並解決問題
一年來我經常深入到實際工作中去，在員工中搞調查研究，瞭解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認真聽取客戶對我們的意見和建議，發現服務和營銷工作中存在的問題，並及時解決。今年三月份，我在金山屯區對集團客戶的走訪中發現，部分使用者對**公司不滿，原因是認為我公司計費不準。經分析認為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由於我公司資費套餐複雜且種類繁多，使用者難以理解，而部分營業員、營銷員的水平較差，無法給使用者一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員
培訓考核力度，提高服務人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業員(包括合作營業廳的營業員)分批進行培訓，努力提高營業員的素質。經過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。
通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務和營銷工作，保證我們的經營思路得到真正的貫徹執行。
一年以來，在省公司的正確領導下，在總經理和班子成員的支援下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強;二是工作方式、方法不夠科學，在工作中有時存在急燥情緒，領導藝術有待進一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創造性有待進一步發揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認識，並有決心和信心通過學習，在工作實踐中加以克服和改進。
針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：
1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導市場部門的中層幹部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經營人員的共同進步和工作目標的完成。
2、努力提高服務水平，力爭在大客戶、集團客戶、普通客戶的服務上有一個大的突破，積極推進行業資訊化解決方案，在業務與服務上突出我們的優勢。
3、在業務宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規劃能力，認真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。
4、加強管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標的一致性，進一步提高執行力。
經營部述職報告 篇3
各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝公司給我這次展示自己機會。懷著對公司最為真摯的情感我參加了這次競聘，我競聘的第一職位是經營部資訊綜合科三級職員，第二職位是經營部辦事處四級職員，這次競聘對我來說是機遇，也是挑戰。今天我本著鍛鍊自己，為大家服務的宗旨站到這裡參加競聘，希望能得到大家的支援。
我叫趙更琦，今年42歲，中專畢業，一九七九年參加工作，一九九六年四月從五處二段經營室調入經營計劃科，先後任五處經營計劃科主任幹事、武漢辦事處副主任、公司經營部資訊科資訊員等職。
大家都知道，經營部資訊綜合科工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱鉅。剛才參加競聘的幾位同志，每人都有自己的優勢。而我的優勢就在於以下五個方面：
1、熟悉資訊綜合科工作及相關業務，長期從事企業營銷工作，具有豐富紮實的企業營銷工作經驗與基礎；
2、具備較強的從事企業營銷工作應有的綜合協調能力，具備從事企業營銷工作所需的較為廣泛的社會資源與關係網絡；
3、我具有較強的自覺服務與團隊意識，遇事沉著冷靜、應變能力強；
4、我善於創造性地解決較為棘手的業務難題、處理問題前瞻性較強；
5、在工作中，我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意為大家服務的心。
雖然我不善於說一些美麗動聽的話，但我敢說實話，能辦實事。在經營部工作期間，不管是領導交辦的任何事情，我都能圓滿的完成，這一點相信大家是有目共睹的。
優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要想圓滿地完成領導交辦的各項工作，還必須有自己思路和設想。我的主要目標概括起來有以下四個方面：
一是獻計獻策，當好“諮詢員”。經營部資訊綜合科作為聯絡上下左右、前後內外的橋樑紐帶，是各種資訊的集散中心。如果我能競聘上經營部資訊綜合科三級職員，我將積極主動地站在全域性的角度思考問題，為領導決策提供資訊、出謀劃策，當好“諮詢員”。
二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是資訊綜合科義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為經營服務。因此，如果我能競聘上經營部資訊綜合科三級職員，我一定會團結本科室的同事，積極完成領導交辦的各項工作，力爭做一名合格的“服務員”。
三是搞好關係，當好“協調員”。資訊綜合科處在經營部的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關係。如果我能競聘上經營部資訊綜合科三級職員，我一定會注重團結、顧全大局，與其他同事一道協調好各種關係，以確保經營部資訊綜合科的各項工作正常運轉。
四是加強管理，當好“管理員”。資訊綜合科工作面廣事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能競聘上經營部資訊綜合科三級職員，我一定會加強政治、業務的學習，充分調動自己怕積極性和創造性，協助科長工作，使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。
各位領導和同志們，最後我只想說一句話，那就是：給我一次機會，還您一個滿意！
謝謝大家！
