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家庭教育的困局及其破局

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教育要使人愉快,要讓一切的教育帶有樂趣。下面和小編一起來看家庭教育的困局及其破局,希望有所幫助!

家庭教育的困局及其破局

家庭教育就像一套作業系統

家庭教育的重要性更像是一臺電腦的作業系統,如果沒有一個好的作業系統,可能再強大的應用軟體都沒法執行甚至裝不上。作業系統的重要性只有那些電腦達人、電腦工程師能夠意識到,但是我們普通人在使用的時候往往意識不到它的重要性。正如家庭教育對我們每個人的影響,當我們進入學校的時候,就像一臺預裝了作業系統的電腦,而學校給我們的,只能是一些應用軟體。事實上我們往往忽略這個作業系統,而常常在裡頭裝很多的應用軟體,最後大家知道的結果就是要麼裝不上去,要麼就沒法執行,或者說執行的質量非常差。

我想跟大家分享一個故事,這個故事很能說明系統對於我們自身的重要性,這是國際組織學習協會創始人彼得·聖吉講的一個故事。有一年他在尼亞加拉大瀑布親眼所見一個人掉進了一個漩渦裡。冬天的時候水很冷,那個人本能性地掙扎,想游到岸邊去,但是他是遊不過去的,於是他在這個漩渦當中絕望地遊了30多分鐘,由於寒冷和體力的消耗,最終被淹死了。當他從水面上消失以後不到一分鐘,他的屍體就在岸邊出現了。彼得·聖吉說,那個人用他全部的精力,花了半個小時想盡力做到而沒做到的事情,在他死後不到一分鐘就做到了,原因是什麼?因為他不知道他處於這樣一個漩渦當中,他如果不掙扎的話,順著那個漩渦往下沉,那下面的暗流就會把他衝到岸邊。所以有時候我們在不知道系統存在的'情況下,那些努力解決問題的方式常常對問題本身形成了強化。所以,在家庭教育當中,我們一定要意識到,我們是處在一個“場”當中,這是一個看不見的“場”當中,也是一個看不見的系統。所以當我們看到問題的時候,往往這個問題並不出在問題所在的地方,而出在這個“場”。這也就是說,沒有“問題孩子”只有“問題父母”和“問題家庭”。

父母是“園丁”,而不是“木匠”

有一本書叫《權力和影響力》,我們父母跟孩子的關係裡頭很容易陷到這種權力結構當中,而不是一種影響力當中。父母應該扮演的是園丁,而不是木匠。木匠的工作在於打造,實際上更應該像園丁一樣,你提供溫度、土壤,提供一個好的生態,讓植物按照它自己的方式去成長。

這裡講一個猶太人的故事,就是大家都知道的愛因斯坦,他是一個大學聯考落榜生,通過補習一年考上了一所二三流的工學學院。畢業後因為找不到工作,到中學裡代課三個月,最後是同學的爸爸在專利局給他找了一份工作,恰恰通過專利局的這幾年研究,讓他得了諾貝爾獎。如果按我們現在的設計方式來說,愛因斯坦是一個非常失敗的人,因為他沒有考上大學。所以說我們身處一個很不幸的時代,我們中國流行過度教育,或者說,就是家長對於子女教育過程的過度設計和過度干預,導致出現了越來越多的升學童話和神話,例如哈佛女孩劉亦婷。我非常關注這個女孩將來會怎麼樣,我也非常關注那些少年班的學生會怎麼樣。實際上,我們社會的太愛相信這些神話,卻忽略了那些不被人關注的孩子。人生是一場長跑,絕對不是在初期起跑時跑在前面的人最終也會跑在前面。

還有一個問題,中國父母現在對孩子的投入不是教育投資,而是一種教育消費,而且是過度消費。聽說北京的某個國小收贊助費高達35萬,還供不應求,為什麼?因為它已經進入了一個消費市場,已經進入到類似於奢侈品市場的邏輯裡面。奢侈品的邏輯是,價格是價值的一部分,如果商品價格不足夠高,它就沒有價值。我們的教育消費陷入了這樣一個邏輯當中,像買名車、名包那樣去購買孩子的教育,其後果非常地令人擔憂。

“川菜式教育”與“粵菜式教育”

英語的教育“Education”的本義是引導、調動,而不是灌輸、打造。如果我們把儘可能多的資源灌輸到孩子身上,用像做川菜的方式,就是大量地使用各種調料,而且這種調料是相當固定的、常規的調料,最終得到的味道一定是調料的味道,而不是菜本身的味道。目前這樣的教育在中國非常流行。而我覺得應該值得提倡的是粵菜式的教育,實際上粵菜是強調的把食材的味調出來,他們把鹽叫做上味,有時加鹽的目的不是為了有鹹味,而是為了把菜裡頭的味道給調動出來。教育本身的含義應該就是引導,就是一根導管把它導引出來。我們現在的父母常常不是在為子女而是在為自己設計未來,在子女的身上表達著他們的自戀,或掩飾著他們的自卑,像古人用想象力“打造”龍一樣打造孩子。孩子已經而是為一個,承載著的。所以我們應該回到一個更強調影響而不是管理,更強調失控而不是控制的這樣一種教育模式當中。

還有一個故事值得跟大家分享,就是IBM沃森父子的故事。小沃森是一個非常調皮、不成器的孩子,他酗酒、賭博,完全不聽父母的話,父親對他的前途非常地擔心,但因為只有這麼一個兒子,老沃森只能把位置傳給兒子。後來,他發現他的兒子遠不是他認為的那麼糟糕。IBM在老沃森時代只生產三樣東西,就是磅秤、乳酪切片機和製表機,叫國際商用機器公司,可他的兒子對新奇的東西感興趣,不像他的父親那麼保守,也正是因為他的好賭,他擺了一樁非常大的賭局:用四年的銷售額--50億美金的研發費用研製出了S360,使IBM從一家中小企業變成一個國際巨型公司,從一家生產低端產品的公司變成了一家引領世界計算機潮流的公司。計算機前40年的歷史就是IBM的充滿奇蹟的歷史。所以,父母不要用自己的眼光,用自己的設計觀去設計孩子,這樣會讓自己陷入痛苦當中,最重要的是可能會斷送孩子的未來。

沒有“問題孩子”只有“問題父母”,或者說沒有“問題父母”只有“問題家庭”。“問題家庭”它是一個能量場,要解決問題,一定不是解決這些症狀的東西,而是要像太陽讓那個人脫掉衣服一樣,用迂迴的方式去解決根本性的問題,讓問題自動地消失而不是加劇。所以,在家庭教育當中,父母不應該充當家庭教師來管教子女,而要充分考慮與子女的心智模式相關的各種變數,通過變數的調配改變來影響子女。就像一個高明的廚師,把各種各樣的味道調動出來,這是一種可取的教育觀。