磨料磨具實習心得
五一期間，我到我舅舅那生產實習。他是個體工商戶，是專業生產劍麻輪的商家。擁有先進的生產裝置及生產工藝，完全與市場接軌，滿足拋光市場的需求。現已能夠生產各種規格型號的大、中、小型號規格的劍麻輪該產品廣泛用於各種金屬表面拋光處理，暢銷全國各地。本著“更好、更強、更高”的發展觀，同時倡導“誠、信、精、美”的信念，一切從客戶的實際利益出發，千方百計地降低成本，最大限度地讓利於客戶。
聽介紹，這種劍麻輪屬於磨料磨具類。它的優點是：防腐蝕、耐摩擦、有彈性、拋削力強、無靜電和防火效能好；主要用於不鏽鋼、不鏽鋼餐具、五金等產品的面、角拋光、磨光。
劍麻輪的主要加工原料是劍麻布，劍麻布就由劍麻編織而成。那麼，劍麻到底是什麼植物呢？ 劍麻是一種龍舌蘭科龍舌蘭屬的葉纖維作物，原產於墨西哥的龍加丹半島，學名為：AgaveSisalanaPerrine。英文名：Sisal。別名：西紗爾麻。劍麻葉片呈劍形，硬而狹長，葉片一般長為100－140cm，寬13－15cm，灰綠至藍綠色。劍麻具有喜溫、耐旱的特點，適於熱帶、亞熱帶廣大地區栽培。主產國家有墨西哥、巴西、坦尚尼亞等國，在中國主要生長於湛江雷州半島及廣西部分地區。湛江的劍麻布比較柔軟、麻絲幼小，製成的劍麻輪比較耐用，但拋磨起來慢起光，多用於進口不鏽鋼的拋光。至於廣西的劍麻布製成的劍麻輪則較硬較脆，拋磨容易見光，但不耐用，因為易折斷，多用於國產不鏽鋼的拋光。
另外，劍麻葉片內含豐富的纖維，纖維細胞呈長形結構，細胞腔大而長，壁厚，具有纖維長，色澤潔白，質地堅韌，富有彈性，拉力強，耐磨擦，耐酸鹼，耐腐蝕，不易打滑之特點，廣泛應用於漁業、航海、工礦、運輸、油田等事業上，長的劍麻還可製成工藝品，短的才織成劍麻布。劍麻布，中文標準名稱:劍麻布英文標準名稱:Sisalcloth，由劍麻紗條編織而成，質地結實，乃摩擦，耐腐蝕，可以用於機械等各種產品的包裝，也是製作拋光輪的極好材料。
如果不是親眼所見，親耳所聞，我肯定想不到這種葉片像劍一樣的植物，一種龍舌蘭科龍舌蘭屬的葉纖維作物能有這麼多種用途。在實習中我發現，近幾年，劍麻的價格日益攀升，從去年每噸3400元漲到了每噸4400元，足足漲了1000元，所以劍麻布的價格每噸已經漲到1萬元。這是怎麼回事呢？原來國際市場每一年的需求量按照國際糧農組織統計的100萬噸，世界上現在劍麻纖維不到30萬噸，所有農業產品幾乎都是產品找市場惟獨劍麻是市場找產品。這幾年市場開拓特別快，象造紙麻布編織，戲曲用的鬍子都用劍麻，因為它是個環保型的產品，市場的利用越來越多。雖然劍麻供應非常緊張，但是不少投資商看到劍麻的深加工利潤，紛紛涉足劍麻行業，把目光集中在劍麻製品的加工專案上。劍麻輪的加工在潮州可是競爭激烈的一個行業，因為加工程序比較簡單，從事的人多。
劍麻輪主要分兩種：布麻輪和黃油輪。
布麻輪的加工經過四道工序：
1、佈置擺放
2、縫訂成型
3、定中心孔
4、切邊
布麻輪是由五層劍麻布、六層純棉布組合而成，大小從5cm—50cm不等，根據客戶要求而定，但厚度不得超過１．５cm。它的佈置擺放是一層純棉布一層劍麻布間隔擺放。這樣的工作比較輕鬆，一般由女工手工來完成。接著用上江牌縫布機縫訂成型，之後用衝床定中心孔，最後才用刀模切邊定規格大小。後面三個工序都要用到20---30的車床，且劍麻輪比較重，所以這三道工序一般都由男工來完成。
圖（1）劍麻輪的工序流程圖
黃油輪只由六層劍麻布製造而成，不許夾雜純棉布。大小從10cm---45cm不等，視客戶要求而定，厚度也不超過1．5cm.。它的加工工序是：
1、佈置擺放；
2、縫訂成型；
3、定中心孔；
4、切邊；
5、上清漆；
6、晒乾。前四道工序跟加工布麻輪一樣，只是多了最後兩道工序：上清漆和晒乾。
另一種加工工序是：
1、佈置擺放；
2、縫訂成型；
3、上清漆；
4、晒乾；
5、定中心孔；
6、切邊。
一般生產不會採用第二種生產工序，除非中間生產供需銜接不上。原因一是浪費清漆，二是上萬輕騎要經過長時間的曝晒，才可進行下一道工序，這樣生產過程花費的時間就長，生產成本高。總的來說，黃油輪較布麻輪成本高，因此相對來說銷售價比布麻輪提高了百分之二十左右。
我舅舅從事劍麻輪的生產加工已經八年了，走的是“家族化”發展道路，他把員工當作自己的家人一樣。加工產地只有300平方米，員工也只有20人左右，就像一個溫暖的大家庭，管理起來也夠靈活。劍麻輪的加工生產程式比較簡單，管理起來也較容易。但我舅舅對劍麻輪的要求卻不簡單，他認為要在同類產品中取勝，就得增強產品的核心競爭力。首先就得做到不偷工減料，不投機取巧。在原材料上、在每道工序上務求做到盡善盡美，來保證產品的質量。他的觀點是：一流的員工、一流的工藝造就一流的產品，只有高水平、上質量的產品才能贏市場。他始終堅持以"質量第一,信譽至上"為服務宗旨。以"誠信務實"為基本原則,以質優價廉的經營理念招攬廣大廠商,佔據市場,滿足客戶。
但要在市場上競爭，就得降低生產成本。而我舅舅降低成本的方法是通過各部分協調一致配合總目標和各階段目標定量，合理安排原材料的採購，合理安排淡、旺季的生產。同時在生產工序上節約時間，雙管齊下。做到管理目標定量化，管理要素清晰化，生產過程程式化，生產監控指標化。立足於市場和環境條件變化，以便應變，不拘一格，隨時調整，只要行得通，辦得好，效果好，什麼方法都可採用。這些都是我舅舅生產經營的方針，也是他在這個行業中立於不敗的祕訣。
