在充滿活力，日益開放的今天，接觸並使用講話稿的人越來越多，講話稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。爲了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，下面是小編精心整理的監理例會上的講話稿，歡迎閱讀與收藏。
今天，召開監理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關係，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發動,凝聚合力，團結拼搏，創新工作,打好開局。
下面我代表泉順實業工程部講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共築精品。
泉順實業“泊居.北岸生活”三期項目是由15#，16#兩棟樓及地下停場、物業用房等部分組成，對於項目的建設，泉順實業列入了重要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設泉順實業一流的形象工程，使泉順實業順利實現二次創業的地標工程。對於我們廣大建設者來說，是挑戰和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優質的工程質量，共建安全、環保、創新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業形象，共築項目豐碑。
（一）質量管理目標方針
質量管理總體目標：科技創新，創建精品小區。
管理工作方針是：精心組織，規範管理，科技創新，質量至上，加快建設，節資增效，上下動員，共築豐碑。
“全面創優”的質量管理目標是：單位工程優良率90%，工程質量評定95分以上，爭創優質工程。
（二）工期目標
總工期目標控制：嚴肅合同約定工期，努力實現合同工期。
目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創新的管理理念來保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”三期項目不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯後強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監理或一級施工企業，有着良好的業績和管理信譽，“泊居.北岸生活”三期項目是你們展現自我價值、展現企業形象的平臺。幹出成績是豐碑，幹不好則是恥辱柱。
二、着眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局
自合同預談判後各單位應積極行動起來，加緊駐地建設，積極協調人員、機械進場，爲即將開始的冬季大幹做好了準備，施工隊伍有着高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態勢。
爲確保階段目標，工程部將實行全天候無節假日工作制，全員盯現場，抓開工。工程部、監理部要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環節，及時採取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理日報制，周調度、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。對於限期履約整改不到位的，要採取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細化過程，重點實現五項管理工作
（一）以資源投入爲重點，確保施工水平滿足合同要求
這裏所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業素質水平，是指機械設備的投入總量和作業水平，是指資金投入的多少以及覈算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當地人民羣衆等各方面關係的處理和協調能力是否滿足工程施工和建設的需要。
（二）以質量管理爲中心，狠抓質量不鬆勁
質量管理是工程施工管理的永恆主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大幹部職工，牢固樹立“質量是工程建設的生命線”、“質量責任重於泰山”的'意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。要嚴格按照“企業自檢、社會監理、工程部檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。二是抓現場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場有層次，工序有銜接。監理要盯住現場，做到旁站到位；技術人員要守住現場，對施工及時給以指導；項目工程師要及時巡查和跟進，發現問題及時處理。現場抓好了，質量問題就減少了。三是抓人員設備到位。萬事離不開人，人力不足，素質不高，抓管理的良好願望和意圖就實現不了；施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工乾着急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質量進度兩不誤。四是抓材料把關到位。“巧婦難爲無米之炊”，劣質材料產不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發揮工地試驗室、社會試驗室的作用，在對重點部位環節進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數據準確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯查相結合；專項檢查與綜合檢查相結合。檢查要深入細緻，不留死角，不講情面。檢查結果要及時落實，及時通報。要繼續落實獎優罰劣的制度措施，體現以獎促幹以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質量就會得到很好的控制，質量管理目標就能得到實現。
（三）以精心組織爲保證，章法得力促進度
工程進度的保證和實現，得力於施工組織設計的實用和精確，得力於工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動多方協調，爭分奪秒搶進度；另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調度合理安排。
（四）協調一致主動配合，優化施工環境
項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協調關係，擺正位置、未雨綢繆、主動協調。
（五）抓好安全生產，做到文明施工
“安全、人文、環保”是“泊居.北岸生活”三期項目的管理理念。施工單位要嚴格按照《安全生產法》的各項規定組織施工，認真學習並貫徹落實省廳制定印發的《安全生產管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場管理，規範作業程序，確保安全生產無事故，文明施工優環境。
在工程建設過程中，要以標準化、規範化施工爲統領，各分項工程、複雜關鍵工序的施工作業指導書標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料場標準化。要全面推行首件工程聯合驗收制，以樣板工程提升質量水平，確保“內實外美”。
四、以人爲本，廉潔高效，“樹泉順新風，建陽光泊居”
規範計量支付、變更設計、資金撥付程序。監理和工程部管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發生，要在嚴格程序的同時，提高服務和協調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要規範材料採購、勞務分包方面的經濟活動，確保樓升人廉。在項目建設過程中，我們要繼續堅持“建三年樓，樹百年人”的廉政目標，使“以人爲本、加快發展，求真務實、真抓實幹，廉潔高效、風清氣正，團結友愛、奮力爭先”成爲新的“泊居.北岸生活”三期項目建設新風。
同志們，“泊居.北岸生活”三期項目建設大幹序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚鬥志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成“泊居.北岸生活”三期項目建設的各項工作任務，爲建設和實現泉順實業二次創業的戰略目標做出新的貢獻。
