績效考覈方案怎麼制定?那麼，下面是小編給大家整理收集的績效考覈方案範文，希望對大家有幫助。
績效考覈方案範文1
一、考覈目的：
爲總結xxx5年度個人與部門的工作情況，強化員工責任意識，推進良性競爭，提高管理人員管理能力，併爲明年的員工培訓與發展提供參考數據，制度此考覈方案
二、考覈範圍：
xxx5年3月1日前正式通過試用期考覈的在職員工
三、考覈原則：
以提高員工的綜合能力爲導向，由直屬領導考覈，堅持公平、公正、充分溝通的原則;
四、考覈組織和責任
1、綜合管理部：負責考覈辦法的制定、通知、組織實施及考覈結果的統計;
2、各部門
1)各評估人應按時、如實對被考覈人進行評分，並就考覈最終結果與被考覈人做溝通面談，提出明年工作目標;
2)評估人對考覈結果的完整、公正、合理性負責;間接領導對考覈結果負有監督責任。
五、考覈方法：
根據不同層級、職別，結合個人工作目標完成度與部門工作目標完成度進行考覈，具體內容見下表：
1、不同層級、不同職別員工的評價方法表
2*注：每年年初在績效評價前，根據當年的業務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調整和更新，在得到被評價者的認可後執行。
六、考覈程序
七、績效結果反饋與申訴
1.被考覈人的考覈結果反饋由其直接主管負責，被考覈人在考覈表中籤名。
2.員工如對個人考覈結果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內向綜合管理部郵件或書面提出績效複議要求，綜合管理部需協同評分人於5個工作日內與員工面對面溝通並得出最終考覈得分，溝通內容需做書面記錄。
八、其他
1、考覈方案、方法等屬於公司內部信息，任何人不得外泄。
2、員工考覈成績只在部門內部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考覈結果的實際運用，直接領導應對考覈成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導。
3、考覈結果及所有考覈文檔全部由綜合管理部存檔備案。
績效考覈方案範文2
1制定考覈方案的目的
1.1激勵營銷人員的積極性。
1.2讓營銷團隊有明確的營銷優惠權限，指導商業談判底線。
1考覈對象
考覈對象爲營銷團隊，即專門負責兒童樂園營銷的運營部，包含1名經理和2名銷售助理。
2考覈方案細則
2.1內部營銷團隊的.獎勵爲銷售額的5% - 10%。
2.1.1當月銷售額額超過5萬元的，按銷售額的10%獎勵銷售團隊;銷售額爲5萬元以下的，按按銷售額的5%獎勵銷售團隊。
2.1.2 其中經理可從獎勵中提成20%，剩餘獎勵金額由經理根據平時工作表現和貢獻大小分配給助理。
2.1.3這裏的“銷售額”是指由銷售團隊對外聯絡獲取的“團購銷售”或“會員卡銷售”，不包含顧客自行到遊樂園消費的“銷售額”。當銷售團隊取得顧客明確的消費意向時，要提前做好備案報表，消費之後當天進行確認、覈對、統計和備案。 測算方法：每人每週策劃1個幼兒園的活動，單次會員價消費200人次，每次消費6000元，每月4次即2.4萬元，外加其他銷售基本可達到2.5萬元。 說明：以後根據經營情況再調整獎勵標準。
2.2外部營銷人員(合作方)的返點爲銷售額的20% - 30%。
2.2.1合作方須自行準備活動方案並提供必要的人員負責組織整個活動，我方提供其它協助。如果一次銷售額超過0.9萬元(等同超過300個單次會員價消費)的，我方再提取銷售額的5%給合作方作爲購買活動禮品的費用(該條根據談判結果調整)。
2.2.2這裏的“銷售額”是指合作方通過自己的渠道獲取的“團購銷售”或“會員卡銷售”，不包含顧客自行到遊樂園消費的“銷售額”。當合作方取得顧客明確的消費意向時，要提前做好備案報表，消費之後當天和公司進行確認、覈對、統計和備案。
2.2.3如合作方的銷售是公司內部營銷團隊聯繫獲取的，銷售額計入內部營銷團隊的銷售額中。
