行政管理要講究管理的效能和效率。它通過計劃、組織、指揮、控制、協調、監督和改革等方式，最優地實現預定的國家任務，並達到應有的社會效果。
第一講、 行政管理概述
公司老闆如何看行政：高度不夠、專業度不夠、精細化不夠
行政人員的困惑?
----雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺，做得不好大家都看得見
行政管理的定位—組織的心臟
行政管理的最高境界---潤物細無聲
行政管理的`價值---安全、文化、省錢、省時間、滿意度
行政管理的方法---標準、監督、能力提升
行政管理的操作思路----嘴勤、腿勤、腦勤
行政的管理業績最大化---人崗匹配：管人、管事、管時間、管地域
第二講、行政管理的八項基本技能
1、標準化：
司機接待標準化
會議室管理標準化
前臺標準化
保安管理標準化
什麼是優質的服務標準?
卡爾西威：第一次把事情做好
簡爾森：每個接觸點都是白金點
打造令顧客尖叫的服務體驗：找出顧客期望，做早、做好、做多超越顧客期望
行政服務創新的5個步驟---工作分析
案例分享：
辦公工作環境管理工作分析與最佳實踐
會議室管理工作標準制定
保潔工作標準制定等
案例討論
督導督辦工作分析與最佳實踐
2、行政組織設計與用人
如何設計行政部組織機構
如何招聘與面試行政管理人員
組織設計的八大原則
分工協作：用人所長、容人所短、搭建長板效應
用同事所長、用下屬所長、用領導所長、用外部資源所長、用自己所長
3、帶隊伍
如何代理行政部管理團隊
關係戶如何處理
指令式領導、授權式領導、教練式領導、團隊式領導
下屬能力提升：70%自學、20%在崗輔導、10%培訓
4、監督
行政部點檢體系化設計
行政管理監督的層次、頻次和路徑設計
5、激勵
如何打造滿意的行政管理團隊
成就感建設：績效管理中的論功行賞
成長感建設：自學、輔導與培訓
歸屬感建設：正直、熱愛、用師者爲王
企業文化與行政團隊文化建設：理念、看到、聽到、做到
6、解決問題能力
如何設計一個成功的企業10週年慶典
行政管理方案設計能力
結構化思考，讓你的老闆做多選題而不是給他提問題
行政管理人員解決問題能力建設----行政管理人員理性思維突破
界定問題—-成功的出發點
分解問題—-理性思維突破
優先排序—-行動指南
分析議題—-具體問題指引
關鍵性分析---具體問題具體分析
歸納建議---解決方案彙總
交流溝通—貫穿始終
7、決策能力
案例分享：如何處理進退兩難的行政主管
決策模型構建：明確問題、構建決策模型、收集信息/分析問題/列出解決問題的方案、選擇滿意的方案、反饋執行
決策的四個要素
8、辦事能力
如何舉辦一場：成功的年會
執行力提升的六個要素：明確目標、彩排推演、思考失敗、優化方案、快速行動、反饋彙報
案例討論：如何舉辦一場成功的公司聚會
第三講、行政管理者的十項基本功
1、職業化
自我不良情緒處理
傳遞型不良情緒處理
如何面對陌生人投訴
行政的職業化態度：任何時候，自然體貼
如何面對惡意告狀的人的投訴：先下手爲強
工作中的職業化態度：熱愛認真專心、愛學習勤練習、耐心決心堅持
工作中的責任心：對成果負責
2、時間管理
時間管理的三個核心要素
要事第一
效率第二
堵住時間漏洞
3、會議管理---三張表單搞定會議組織管理
會務分類-組織思路----會議準備表
組織階段：會前準備、會中協助、會後整理----會議安排表
如何擔任會議主持人
如何當好會議祕書?如何組織開會---會議點檢表
如何避免陷於會議忙碌之中?
三現主義：現場、現物、現實
4、溝通能力
行政管理人員溝通能力建設
溝通的模型
語言與非語言溝通
成功溝通的四個步驟
溝通的三大法則
如何佈置任務、批評和表揚助理
案例實戰：根據企業實際情況撰寫案例
5、公文寫作：角度正確、創造價值、正確表達
如何正確的撰寫工作彙報和工作計劃
公文寫作技巧---公文寫作的5個關鍵步驟
金字塔寫作原則---公文寫作的最佳寫作法則
