企业部门的总结范文
部门总结1
尊敬的公司领导:
20xx年,经过我项目部同仁的共同努力,已完成了井研项目、多晶硅技改项目等工程，取得了一定的成绩，同时也存在很多不足之处。通过大家的努力，使得我项目部的整体水平达到了新的提高，现在我就本部门去年工作向各位领导做简要汇报。
一、20xx.1—20xx.3，我项目部主要的工作重心在井研项目，由于该工程离公司较远，我项目部成员本着不怕苦、不怕累的精神，在工地上安营扎寨，将工期控制在建设单位允许范围之内，由于是冬季，气温较低，管理上存在一定的疏忽，导致部分地方存在一定的质量缺陷，也为公司造成了不良影响。做为项目部负责人，我已召开了项目部成员分析会，对井研项目存在的问题做了详细的分析和检讨，为以后工作中的质量敲响了警钟。
二、20xx.4—20xx.12，我项目部成员先后进入多晶硅技改工程修建当中，技改工程共分为精馏、存储、氢化、主控、压缩、冷冻、LT-09、外管架等工程，该工程特点为工期紧、分包单位较多、管理不协调，在技改前期，在建设单位造成了不良影响，通过项目部会议，何总等领导的多次协调关心，使得后期工程追上了建设单位要求工期，为二期工程奠定了一定的基础，现技改工程已基本完工，竣工图已完成一套交由预审部，资料已基本完成。
三、二期锅炉房工程已于20xx.11.20开工，现基础于1月x日完成，预计今年x月x日完成二层主体结构工程，在建设单位允许工期范围内。 下年度工作计划
部门总结2
回顾过去一年的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职工作,通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下:
一、存在的质量问题：
上半年完成的井研项目中,由于管理的疏忽和质量把关不严出现了楼板开裂的质量问题。
原因分析： 1、材料问题：原材料未控制好质量，砂石含泥量大，超过规范要求，级配不良，引起砼开裂。
2、操作问题：盲目抢工期，未重视规范要求，过早增加施工荷载，集中堆放材料，人为的造成了现浇板裂缝，在温度应力作用下发展表现出来，给公司带来了损失。先自我检讨，由于自己管理的不到位，深表歉意。
二、质量改进
下半年在永祥多晶硅技改工程，投入了紧张的施工阶段，同时加强质量目标的管理，做到各道工序心中有数，督促检查，发现问题，及时整改，较好的完成了技改工程的任务。
项目经理应具有三种协调关系：
1、协调好和业主、监理的关系
2、协调好和上级的关系
3、协调好和下属的关系
在项目管理中，作为项目管理负责人，安全工作往往时放在第一位的，在项目工程开工后，加强项目安全教育，对每个进场班组具体进行了安全技术交底。在施工过程中，加强安全监督检查，落实隐患整改复查，确保了项目工程安全生产。
来年工作计划
下半年工作思路：自己决心认真提高业务工作水平，为公司经济发展贡献自己的力量，努力做到，加强学习，提高业务水平，对各项业务做到心中有数，本着实事求是的原则，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围，不断改进，遵守公司内部规则制度，
维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
