一、晉城市預算績效管理存在的問題
一是績效意識淡薄，績效理念尚未樹立。無論是預算單位還是財政部門業務科室對於“績效”一詞的認識不夠，理解不足，他們認為財政資金的使用只要做到合法、合規、合程式，不挪用、不擠佔就無可厚非，而對財政資金使用的效益往往不加關注，這使得預算單位在填報績效目標時應付差事，業務科室稽核績效目標也得過且過，在我們開展專案績效評價尤其是整體評價時或多或少遭到相關部門的不配合與不理解。
二是整體評價難度較大，今年晉城市選擇十個預算支出進度緩慢的單位開展部門整體評價，由於這項工作沒有現成的經驗可循，從一開始就困難重重，首先是預算單位的不配合無法深入展開；其次對於整體評價所涵蓋的內容理解不透徹以致於出現“走偏路”現象，在評價中只重點關注單位財務狀況而沒能從全域性著手進而發現部門存在的實質性問題；最後整體評價報告的撰寫，沒有模板可循，沒有格式可依，全靠自己摸索，很難形成系統性。
三是第三方力量薄弱，晉城市的預算績效管理工作並沒有充分利用第三方的力量，績效目標與自評報告的稽核完全有財政部門去完成，而重點專案評價和整體評價雖然實行第三方評價的方式但並不是完全的獨立評價，之所以出現以上情況一方面晉城市預算績效管理工作起步晚，還處於發展階段，完全依靠第三方進行不具備現實條件；另一方面晉城市屬於小型城市，受經濟發展水平所限，人才資源匱乏，有專業素質和水平的學者專家寥寥無幾，因此對推進晉城市預算績效管理工作缺乏強有力的技術支撐。
二、推進晉城市預算績效管理工作的幾點建議
一是加快預算績效管理資訊化建設，晉城市預算績效管理已初步成形，所有工作都已覆蓋預算績效管理的全過程，考慮到人力、物力、財力的節約和工作效率的提高，運用一套覆蓋預算績效管理全過程並與預算和國庫對接的軟體系統已勢在必行。這樣不僅有助於落實中央八項規定厲行節約同時還可以使晉城市的預算績效管理工作更加系統、規範、高效。還可以將縣市兩級工作聯合起來，便於市級財政部門對縣級財政部門進行工作指導，也便於兩級相互借鑑，共同促進晉城市預算績效管理工作的開展。
二是實現預算績效管理流程再造，積極借鑑和吸收一些先進省市的經驗，首先建立專案備選庫，實行專案申報全年無時限，專案申報不再受預算編制時間限制，只要專案申報時進行績效目標填寫並稽核通過即可進入專案備選庫，只有進入專案備選庫的專案才可納入預算，這樣績效目標的'填報和稽核將有充足的時間進行，避免在此環節草草了事；其次積極探索事前評估，對每年預算單位申報的專案在預算編制前進行評審，對於不合理的專案進行取締或者核減專案資金。最後，探索績效評價結果運用的多樣化，新修改的預演算法提出編制預算要參考“有關支出績效評價結果”。預算績效管理的所有工作都是以“評價結果有應用”為落腳點的，結果得不到應用，那麼無論績效目標還是績效監控以及績效評價都沒有任何意義。我們不僅要把績效結果與預算編制緊密結合，還應實行績效問責和績效獎勵。
三是充分利用第三方參與預算績效管理工作，績效管理如果直接由財政部門對預算部門將有失公平，第三方參與則有助於預算績效管理的公開、公平、科學。所以晉城市應逐步實現績效目標和專案自評以及重點評價由第三方獨立進行，財政部門只負責引導和監督。此外，晉城市應充分利用網際網路，積極聘用外地高素質專家對晉城市申報的績效目標和專案自評進行書面評審並出具評審報告，以彌補晉城市人才資源短缺的不足，使評審結果更具說服力和權威性。
